專業(yè)_建筑實務(wù)案例部分重點_經(jīng)典.doc

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棄我去者昨日之日不可留 亂我心者今日之日多煩憂 建筑工程管理與實務(wù)案例部分 重點考點： （一）索賠：不可抗力原因引起：
一、工程損失：由于工程損失引起的、
第三方傷亡及財產(chǎn)損失、運至施工場地的材料和待安裝的設(shè)備損失，由發(fā)包方承擔(dān)。

二、承包方、發(fā)包方人員傷亡由其所在單位負責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)費用。

三、承包方的機械設(shè)備損失及停工損失由承包方自行承擔(dān)。

四、停工期間，承包方應(yīng)監(jiān)理工程師或發(fā)包方工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用，由發(fā)包方承擔(dān)。

五、工程清理修復(fù)費用，由發(fā)包方承擔(dān)。
發(fā)包方原因：
1、挖土的時候遇到軟臥土層進行換填處理，誰的原因：地勘報告應(yīng)該是真實準確與現(xiàn)場情況相符，結(jié)果與現(xiàn)場不相符，需要換填土處理，所以是發(fā)包方原因
2、設(shè)計變更，圖紙應(yīng)該是經(jīng)過施工圖紙審批合格的圖紙，要變更是發(fā)包方原因
3、圖紙有錯誤怎么辦：找監(jiān)理或建設(shè)單位走設(shè)計變更程序
4、圖紙與現(xiàn)場不符怎么辦：走設(shè)計變更程序
5、發(fā)包方要求修改設(shè)計怎么辦：設(shè)計變更程序發(fā)包方原因
6、甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量問題
7、甲供材料沒有按期到場：發(fā)包方原因
8、工程師發(fā)出停工的指令（無任何原因的停工指令）
9、沒有及時支付工程款，發(fā)包方原因工期順延費用由發(fā)包方承擔(dān)
10、不可抗力（只考雨）如果案例中出現(xiàn)百年不遇的特大的罕見的十年未出現(xiàn)的三十年未遇到的，只要出現(xiàn)了其中一個，則為不可抗力。
沒有修飾詞就是承包方原因 承包方原因：
1、質(zhì)量事故：由于質(zhì)量問題返工
2、勞動力不足
3、自行采購的材料設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，自行采購的材料設(shè)備沒有按照已審批的進度計劃到場
4、由于管理不當被停工，承包方原因；由于管理不當發(fā)生安全事故，承包方原因
5、機械設(shè)備維修保養(yǎng)：承包方原因（重點） （二）合同管理與招投標 建筑合同通用條款 合同管理的考題答題技巧：（采分點） 根據(jù)招投標法及法規(guī)的有關(guān)規(guī)定（1分） 簡單扼要的敘述條款的內(nèi)容 結(jié)合案例說結(jié)論 （三）建設(shè)工程工程量清單中計價的強制性條文
1、國有資金投資項目必須采用工程量清單計價
2、工程量清單的完整性與準確性，由招標人負責(zé)。

3、措施項目中的安全文明施工費、規(guī)費、稅金應(yīng)按國家或省級行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。
（四）掌握的計算公式
1、工程備料款數(shù)額p260
2、竣工調(diào)值公式P261
3、掙得值或掙得（已完成工作預(yù)算成本）P262
4、成本偏差、進度偏差、成本績效指數(shù)、進度績效指數(shù)的計算結(jié)果判定P263
5、材料采購方案優(yōu)選公式P267
6、最優(yōu)采購批量的計算P267 P26
1、P267的3道案例題在光盤中看有相應(yīng)代碼一定要做會不是看會 （五）質(zhì)量管理（20分左右） 重點： 深基坑開挖大于等于5米（P83~90） 大體積混凝土概念開裂原因用什么水泥 混凝土結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)要求P111~P118 （六）管理要求 材料的抽驗復(fù)驗 主體結(jié)構(gòu)工程七大類：水泥、鋼筋、砂石