2009年二級建設(shè)工程施工管理考點講義解析.doc

2009年二級建設(shè)工程施工管理考點講義解析下載 ，二級重要知識點。
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更多資料，詳情查看：ej.kaoyee/rootList-590.html 2Z201000 2Z201010施工方的項目管理 中的基本理論知識和相關(guān)知識是掌握、熟悉和了解本考試科目知識點的基礎(chǔ)。
它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容：項目管理、組織論、風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖2ZL0100⑵。
　　　　圖2Z101000施工管理是多學(xué)科知識的綜合 由于組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。
因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。
2Z101010施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
2Z101011掌握建設(shè)工程頊目管理的類型
一、建設(shè)工程項目管逸的概念 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
"自項目開始至項目完成"指的是項目的實施期；"項目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；"費用目標(biāo)"對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

二、建設(shè)工程項目營理的類型 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。
由于業(yè)主方是建設(shè)工祺項目生產(chǎn)過程的總集成者------人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
（1）業(yè)主方的項目管理；
（2）設(shè)計方的項目管理；
（3）施工方的項目管理； （4）供貨方的項目管理； （5）建設(shè)項目工程吝承包方的項目管理等。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。
材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。
建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目｀總承包方的項目管理。

三、業(yè)主方項目管埋的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。
進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的蚶間目標(biāo)，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等