施工項目經理部的運作和管理.doc

施工項目經理部的運作和管理 ，施工項目經理部的運作和管理。
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施工項目經理部的運作和管理 作者：admin點擊數：41更新時間：2009-09-02 施工項目經理部的運作和管理 隨著我國經濟發(fā)展需求的日益增長，建設事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，數量更多、規(guī) 模更大的工程建設項目也日益增多，對工程建設項目的管理也提出了更高的要 求。
但隨著我國改革開放形勢的發(fā)展和社會主義市場經濟逐步建立，工程建設中 的許多弊端逐漸顯露出來，并影響著投資效益的發(fā)揮和建筑業(yè)的發(fā)展，我國傳統(tǒng) 的建筑管理體制必須加以改革，在工程建設管理中推行項目經理負責制已經是 勢在必行。

一、 概　述 施工項目管理是一門應用科學，適用于市場經濟條件下，建筑企業(yè)對施工項 目進行管理。
管理者是建筑施工企業(yè)，管理對象是施工項目，它的主要內容可以 概括為：三控制、二管理、一協(xié)調。
即質量控制、進度控制、費用控制，合同管理、 信息管理和組織協(xié)調。
項目管理的主要特征體現(xiàn)在企業(yè)兩層分離，即經營管理層 和施工作業(yè)層分離，強化和提高施工企業(yè)的項目管理能力。
項目管理的實踐載體 亦即項目經理部，項目經理和項目經理部的領導核心。
項目經理部的建立、運作 及管理都必須根據項目管理的理論要求和項目控制目標的需要以及企業(yè)的實際 情況去設定某種模式，并在實踐中不斷完善和發(fā)展。
　　
二、項目經理部的建立 項目經理部的工作班子，置于項目經理的領導之下，實行項目經理負責制。
充分 發(fā)揮項目經理部在項目管理中的主體作用，是確保工程項目保質、按期完成任務 的根本保證，因此必須對項目經理部的機構設置加以特別重視，設計好、組建好 、運轉好，從而發(fā)揮其應有的功能。
（一）施工項目經理部的規(guī)模設計 項目經理部的設置必須根據所承接的施工項目的規(guī)模、難易程度、專業(yè)工種等特 點來設定，一般可以分為大、中、小三級。
（二）施工項目經理部的分工及人