核電施工管理重點(diǎn)和手段

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核電施工管理重點(diǎn)和手段 核電施工管理重點(diǎn)和手段 摘要 本文主要闡述了核電工程建設(shè)階段施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容和手段，包括質(zhì)保體系建立與運(yùn)行、接口與協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量控制等。 關(guān)鍵詞 核電；施工管理；手段 0 引言 現(xiàn)場施工管理是核電工程建設(shè)階段最重要的工作。近幾年來，我國核電行業(yè)迅猛發(fā)展，在建核電廠激增，人員素質(zhì)和管理水平明顯不能滿足工程發(fā)展需要。從而出現(xiàn)了業(yè)主整體負(fù)責(zé)環(huán)境下，在各個施工承包商之上設(shè)置核島總體工程管理組織新的施工管理模式。這種模式下，如何進(jìn)行有效的施工管理成為核島總體工程管理組織需要研究的新課題。 1 現(xiàn)場管理重點(diǎn)及流程 1.1 建立質(zhì)保體系及有效運(yùn)行 依據(jù)HAF003-1991、ASME NQA-1-1994、 合同和上游質(zhì)保大綱的要求編制、發(fā)布現(xiàn)場質(zhì)量保證手冊，繼而建立施工管理程序體系。 大綱、程序及導(dǎo)則將質(zhì)量保證要求落實(shí)到核島總體管理單位的施工管理活動中，貫徹四個凡是“有法可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有人監(jiān)督”的安全質(zhì)量管理要求。 核島總體管理單位以質(zhì)保手冊為工作指導(dǎo)大綱，以管理程序和導(dǎo)則為工作依據(jù)實(shí)施核島總體管理單位的管理職責(zé)。 通過管理評審、監(jiān)查和監(jiān)督的形式確保體系有效運(yùn)行。 通過實(shí)施年度管理評審、年度內(nèi)部監(jiān)查，對自身的質(zhì)保體系進(jìn)行了持續(xù)的評估和完善。NNSA(國家核安全局)/業(yè)主等上游單位對核島總體管理單位的外部監(jiān)查、監(jiān)督和專項檢查，也促進(jìn)了質(zhì)保體系的持續(xù)改進(jìn)。 1.2 施工接口和協(xié)調(diào)管理 1.2.1 建立施工接口和協(xié)調(diào)組織 一般由項目施工管理部門牽頭協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題，確保工程施工的順利進(jìn)行。 1.2.2 接口和協(xié)調(diào)管理的基本手段 Word文件下載：核電施工管理重點(diǎn)和手段.doc 魯班算量_魯班算量制圖_魯班鋼構(gòu)算量軟件圖 手繪樹木_鋼筆手繪樹木_qq皮膚手繪樹木 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 珠海發(fā)電廠1-2號機(jī)組煙氣脫硫系統(tǒng)GGH防堵塞技術(shù)分析 鋼筋保護(hù)層 施工方試驗計劃 WCECS2013_pp666-670 高度樓體亮化：2015城市樓體亮化勢在必行 立式多吸頭排污泵和多吸頭排污泵價格 影響中壓配網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度因素的分析 QQ空間 新浪微博 騰訊微博 人人網(wǎng) 更多

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