當前路橋工程施工過程中的問題及對策
當前路橋工程施工過程中的問題及對策
摘 要 處于新時代背景下，路橋工程管理需緊跟時代步伐，方可進一步提升路橋工程質量。在路橋工程管理中，存在著一些問題，我們必須通過科學化、規(guī)范化管理，創(chuàng)新技術方式，才能提高路橋工程管理水平，保證路橋工程質量。 路橋工程管理屬于一項系統(tǒng)化的工作，必須改革其管理方式。本文主要分析我國路橋工程管理中存在的問題，提出一些有針對性的管理策略，希望有利于路橋工程建設健康、有序發(fā)展。
關鍵詞 路橋工程；問題；對策
路橋工程建設時刻聯(lián)系著人們的生活、出行，合理的路橋工程建設，對社會經濟發(fā)展具有十分重要的作用。隨著新理念與新技術層出不窮，對路橋工程建設具有更高要求，在路橋工程管理過程中，必須不斷強化學習，創(chuàng)新管理方式，利用科學、先進的新技術，使路橋工程建設與時代步伐同步。筆者根據(jù)自身多年的路橋管理經驗，分析我國路橋工程管理中存在的問題，提出一些有針對性的管理策略。
1 路橋工程管理存在的問題
隨著我國社會經濟不斷發(fā)展，國家愈加注重路橋工程建設，大幅度增加路橋建設的資金投入，增設路橋工程項目，也逐漸完善了施工條件、經營收入，路橋施工企業(yè)規(guī)模也正在逐漸擴大，然而我國路橋工程管理過中，仍然存在諸多問題。
首先，路橋工程缺乏質量保障。主要有3個方面的表現(xiàn)：1）由于路橋市場競爭過于激烈，施工企業(yè)過分壓低中標價格，希望以低價格獲得項目，中標后，施工企業(yè)只好以犧牲質量來降低成本；2）在路橋施工管理過程中，經常出現(xiàn)管理職責不到位，資源配置不合理、不科學的問題，導致施工質量缺陷；3）對于路橋工程的驗收，檢測方法較為落后，工程檢測形式化較為嚴重。
其次，不合理的成本控制。主要有3個方面的表現(xiàn)：1）因路橋市場競爭激烈，使得投標與報價風險逐漸增加，路橋工程成本控制具有一定風險；2）缺乏統(tǒng)http:///
一、標準的項目評價依據(jù)，工程評估方法與評估思路的隨意性較大；3）較為薄弱的成本核算，使得成本管理流于形式，未配套科學的成本管理機制，路橋施工人員的成本控制意識較差。
第三，管理問題。主要有3個方面的表現(xiàn)：1）施工企業(yè)的“重視建設、輕視管理”觀念較為突出，對于路橋工程新建投入，路橋企業(yè)比較重視。對于施工時間較長的路橋工程，未建立相應的維修機制；2）管理體制缺乏，現(xiàn)階段，由于路橋工程管理缺乏科學性，定位方向不夠準確，各施工部門之間的管理，存在權責不分明、關系復雜等問題；3）規(guī)章制度不完善。要想確保路橋工程穩(wěn)健運行，需憑借科學、完善的規(guī)章制度，由于制度不完善，使得路橋工程管理存在管理混亂缺陷。
第四，安全問題。對于路橋企業(yè)，政府缺乏安全生產機構和質量監(jiān)督機構來加以約束，無基本的經費來源與人員編制，處罰缺乏具體依據(jù)，無法充分發(fā)揮監(jiān)督機構作用，尤其某些城市具有地方保護主義思想，為保證區(qū)域經濟可持續(xù)發(fā)展，即使是個體投資與招商項目、舊村改造與開發(fā)區(qū)建設，均存在部分違規(guī)、違法行為，導致路橋工程埋下安全隱患，很難給予安全監(jiān)督。同時，由于高位管理模式趨向癱瘓，使得施工管理失控，施工企業(yè)不重視安全文明施工，減少安全生產經費，使得安全管理存在較大缺陷。
2 路橋工程管理中的強化管理策略
首先，加強成本控制。1）制定科學、合理的成本計劃。對于路橋工程項目，在編制目標成本計劃時，需趨向科學化、準確化。路橋施工前，由專業(yè)經濟人員研究、核算工程成本費用，制定目標成本控制測量，明確成本責任，向全體施工人員灌輸成本控制觀念；2）路橋工程實施過程中，必須嚴格調查各項費用的出入情況，開始分項工程前，對于工藝與項目，必須給予經濟性分析與比較，再優(yōu)化成本計劃，進而降低成本。針對采購計劃編制，編制詳細、具體的施工計劃。如果采購計劃與施工計劃不相符合，會引起嚴重積壓與浪費問題，極大增加現(xiàn)場管理費用，進而使得整個路橋工程的成本費用增加；3）加強成本分析與核算。通過制定成本核算機制，按照路橋工程的進度、目標、結算等成本情況，給予監(jiān)控與嚴查，若發(fā)現(xiàn)錯誤，給予及時糾正，實時監(jiān)測執(zhí)行情況，動態(tài)掌握執(zhí)行效果；
4）認真分析路橋施工合同。對于整個路橋工程的變更與索賠，必須完善其數(shù)據(jù)收集與結算，在具體施工時，加強工程結算，準確分析變更與索賠資料，儲存好原始資料，向業(yè)主、監(jiān)理單位及時反映。編制費用出入報告，給予及時監(jiān)督、批復，以便于加快資金的回收，防止發(fā)生成本流失問題，保證成本目標可順利實施與完成。
其次，建立質量保障體系。1）提升施工人員的全體質量意識，對于路橋工程管理，需完善質量保障體系，構建最高管理制基層的管理體系，使全體施工人員均樹立質量意識；2）建立質量責任機制，實現(xiàn)職責與分工明確，構建合理獎懲制度，以質量為基點，完善路橋工程施工管理；3）加強質量控制，由材料采購開始，一直到路橋成品，必須強化質量保護，加強工序驗收，按照國家統(tǒng)一規(guī)程實施驗收；4）建立合理的監(jiān)督機制。同監(jiān)理單位緊密配合，加強質量檢測與驗收。對于路橋工程質量檢測，需參考準確、公正的數(shù)據(jù)，依靠第三方機構完善質量檢測。
第三，解決安全問題。路橋管理是結合路橋企業(yè)內外條件，根據(jù)施工環(huán)節(jié)與企業(yè)運行狀況，實行生產要素合理配置，動態(tài)化管理企業(yè)資源，確保路橋工程效益，建立科學合同目標。強化安全文明施工，針對路橋施工實踐，時常發(fā)生各類惡性事件，技術水平落后，安全管理較為缺陷，嚴重阻礙了社會發(fā)展。路橋管理行業(yè)因安全管理狀況較差，路橋工程成本逐漸上升，路橋建設周期明顯延長，生產效率顯著降低，無法保證路橋質量水平。所以，路橋施工企業(yè)需強化安全管理，事先預防可能出現(xiàn)的問題，保證路橋工程的文明施工、安全施工。
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