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第四節(jié)：系統(tǒng)搬運(yùn)分析（SHA）
2、移動(dòng)分析方法 （1）流程分析法——每次只觀察一類產(chǎn)品或物料，并跟隨其沿著整個(gè) 生產(chǎn)過程收集資料，最后編制成流程圖。該方法適合物料品種很少 的情況。 （2）起止點(diǎn)分析法——分兩種做法 一是觀察移動(dòng)的起止點(diǎn)來收集資料，每次分析一條路線，并繪制成 搬運(yùn)路線表。適合于路線數(shù)目不太多的情況。 二是對(duì)一個(gè)區(qū)域進(jìn)行觀察，收集運(yùn)進(jìn)運(yùn)出該區(qū)域的一切與物料有關(guān) 的資料，并編制成物料進(jìn)出表。適合于路線數(shù)目多是情況。
3、編制搬運(yùn)活動(dòng)一覽表，并在布置圖上繪制流程圖——將各項(xiàng)移動(dòng)的 分析結(jié)果標(biāo)注在布置圖上，起到了一目了然的作用。
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第四節(jié)：系統(tǒng)搬運(yùn)分析（SHA）
三、搬運(yùn)方法分析——就是將一定類型的搬運(yùn)設(shè)備與一定類型的運(yùn) 輸單元相結(jié)合，并進(jìn)行一定模式的搬運(yùn)活動(dòng)，以形成一定的搬運(yùn) 路線系統(tǒng)。一般地，每個(gè)搬運(yùn)方案都是幾種搬運(yùn)方式的結(jié)合。這 一過程須建立搬運(yùn)方法工作表、需求計(jì)算表和評(píng)價(jià)表 1、確定搬運(yùn)方法： （1）根據(jù)搬運(yùn)路線系統(tǒng)選擇原則確定搬運(yùn)路線（直達(dá)、渠道、中心） （2）根據(jù)搬運(yùn)設(shè)備選擇原則確定搬運(yùn)設(shè)備類別、規(guī)格、型號(hào) （3）根據(jù)物料分類一覽表確定運(yùn)輸單元 2、方案的修改和限制——除考慮搬運(yùn)路線、設(shè)備和運(yùn)輸單元外，還 須考慮正確、有效
設(shè)備操作，以及協(xié)調(diào)、輔助物料搬運(yùn)正常進(jìn)行 的問題（如生產(chǎn)和庫存的協(xié)調(diào)）。常涉及的修改和限制內(nèi)容有： 已確定同外部銜接的搬運(yùn)方法；物料存放方式；空間限制；投資 限制；現(xiàn)有生產(chǎn)流程限制……
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第四節(jié)：系統(tǒng)搬運(yùn)分析（SHA）
3、說明和各項(xiàng)需求的計(jì)算——對(duì)修改后的幾個(gè)初步搬運(yùn)方案，應(yīng)逐 個(gè)方案進(jìn)行說明和計(jì)算，其內(nèi)容包括： （1）每條路線上每種物料搬運(yùn)方法的說明； （2）搬運(yùn)方法之外的其他必要的變動(dòng)說明（如更改布置、作業(yè)計(jì)劃、 生產(chǎn)流程、道路等） （3）計(jì)算搬運(yùn)設(shè)備和人員需求量 （4）計(jì)算投資和預(yù)期經(jīng)營費(fèi)用 4、方案評(píng)價(jià)——常用費(fèi)用比較法和加權(quán)因素比較法 更多內(nèi)容請?jiān)L問久久建筑網(wǎng)
5、搬運(yùn)方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)——在初步方案確定下來的基礎(chǔ)上，解決具 體取貨、卸貨的搬運(yùn)方法
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小結(jié)：
少量物料 物料特征表
P、Q、R、 S、T
較多物料 特征表 分類表
流程圖
搬運(yùn)路線表
物料進(jìn)出表
搬運(yùn)活動(dòng) 一覽表 物流圖 （坐標(biāo)簡圖）
搬運(yùn)方法 指示圖
需求計(jì)算表
評(píng)價(jià)表
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SLP與SHA的相互關(guān)系： 1、兩者出發(fā)點(diǎn)都是力求物流合理化—— SHA重點(diǎn)在于空間的合理規(guī)劃，使得物流路線最短，在布置時(shí)位 置合理，盡可能減少物流路線的交叉、迂回現(xiàn)象。 SLP重點(diǎn)在于搬運(yùn)方法和手段的合理化，既確定合理的搬運(yùn)方法， 選定合理的搬運(yùn)設(shè)備，使搬運(yùn)系統(tǒng)最優(yōu)。 2、兩者相互制約，相輔相成—— 主要是設(shè)施布置時(shí)就應(yīng)同時(shí)考慮搬運(yùn)系統(tǒng)的要求。
思考：1、采用傳輸帶為主要搬運(yùn)手段時(shí)，設(shè)施應(yīng)如何分布？ 2、 采用叉車為主要搬運(yùn)手段時(shí)，設(shè)施布置應(yīng)考慮什么問題？
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第五節(jié)：其他物料搬運(yùn)分析技術(shù)
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一、搬運(yùn)活性指數(shù)分析 1、概念： 搬運(yùn)活性——指物料的存放狀態(tài)對(duì)搬運(yùn)作業(yè)的難易程度 物料的存放狀態(tài)——散放、裝箱、支墊和裝車 搬運(yùn)作業(yè)——集中、搬起、升起、運(yùn)走 搬運(yùn)活性指數(shù)——指搬運(yùn)某種狀態(tài)下的物料所需要進(jìn)行的四項(xiàng)作 業(yè)中已經(jīng)不需要進(jìn)行的作業(yè)數(shù)目。
表：活性的區(qū)分和活性指數(shù) 物品狀態(tài) 散放在地 集裝箱中 托盤中 車中 作業(yè)說明 集中、搬起、升起、 運(yùn)走 搬起、升起、運(yùn)走 升起、運(yùn)走 運(yùn)走 已不需要的 作業(yè)數(shù)目 0 1 2 3 活性指數(shù) 0 1 2 3
思考：在運(yùn)動(dòng)中的物料 活性指數(shù)是多少
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第五節(jié)：其他物料搬運(yùn)分析技術(shù)
2、活性指數(shù)分析圖——是顯示物料搬運(yùn)系統(tǒng)過程中各階段活性指數(shù) 變化狀況的示意圖。該圖便于直觀地分析和確定改善物料搬運(yùn)的 薄弱環(huán)節(jié)
通過下圖分析物料搬運(yùn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出改善措施。 搬運(yùn) 活性 指數(shù) 3 2 1 0
討論左 邊的活 性指數(shù) 分析圖
1
2
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5
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第五節(jié)：其他物料搬運(yùn)分析技術(shù)
二、物料搬運(yùn)檢核表法—
—是一種基本的創(chuàng)造性技法。該方法首先找出 物料搬運(yùn)系統(tǒng)的現(xiàn)存問題（如采用6—3—5方法），然后逐項(xiàng)提出處 理意見和改進(jìn)措施，以期達(dá)到通過改善搬運(yùn)來提高生產(chǎn)率的目的。
討論： 用6—3—5方法討論本廠物料搬運(yùn)系統(tǒng)的問題和解決方案， 并以物料搬運(yùn)檢核表的形式提交
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