實踐099◎CIMA視點

寶鋼金屬：合力“冠軍” Baosteel: Four Tools Help Make Management Champion

寶鋼金屬通過整合運用4項管理會計工具，提升了企業(yè)的價值管理。文/本刊記者 于躍

對企業(yè)而言，面對眾多的價值管

理工具，選哪一個能更好、更有效地

提升EVA呢？寶鋼金屬有限公司（以

下簡稱寶鋼金屬）給出的答案是：選

其一，不如有機整合多項工具，這樣

才能全面提升EVA，創(chuàng)造價值，也才

能打造真正的管理“冠軍”。2015年

1月16日，寶鋼金屬榮獲CGMA2014

年度最佳管理會計實踐獎，作為公司的

副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，范松林在會上

介紹，作為寶鋼集團的全資子公司，

自2007年成立以來，寶鋼金屬已對提

升EVA進行了5個階段的實踐，并通過

整合運用提高效率、實施關(guān)鍵績效指

標(biāo)（KPI）、應(yīng)用商業(yè)智能（BI）、引

入阿米巴模式等4項管理會計工具，為

企業(yè)創(chuàng)造了價值，即通過整合運用多

種管理會計工具推進企業(yè)的價值管理，

公司的利潤復(fù)合增長率已達到46%。

“而寶鋼金屬在運用這4種管理會計工

具上也有著內(nèi)在邏輯，這其中，提高資

產(chǎn)效率是基礎(chǔ)，然后通過實施KPI挖掘

關(guān)鍵價值因素，再通過運用BI和引入

阿米巴模式，最終達到提升EVA的目

的。”范松林說。

提高效率：提升EVA

如何通過提高效率提升EVA？

范松林認為，首先，財務(wù)要轉(zhuǎn)型成為

價值整合者，這有兩個要點：一是整

合效率，二是提高洞察力。而一般

的財務(wù)組織可分為幾類：記分員、

二是提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。委貸平臺；通過內(nèi)部委貸，進行票據(jù)結(jié)其次，在財務(wù)轉(zhuǎn)型成為價值整算，同時發(fā)行信托和Ⅰ期短期融資券；合者后，如何具體提高效率、提升通過進一步擴大內(nèi)部委貸，發(fā)行Ⅱ期短EVA？范松林認為，根據(jù)EVA的期融資券，提高資金計劃精度等等。計算公式（EVA=稅后凈營業(yè)利潤2009~2011年，寶鋼金屬降低WACC（NOPAT0）-調(diào)整后資本(IC)×平的效果明顯：通過內(nèi)部委貸，壓縮銀行均資本成本率(WACC)可以看出，貸款，節(jié)約了資金成本749萬元；通過要提高EVA，要么提高NOPAT，票據(jù)融資，節(jié)約了資金成本623萬元。要么降低IC或WACC�！皩τ谔岣逳OPAT0，企業(yè)可以提高運營效率、實施KPI：挖掘價值驅(qū)動因素加大研發(fā)投入、拓展新業(yè)務(wù)；對于降KPI是企業(yè)建立有效的指標(biāo)跟蹤低IC，企業(yè)可以壓縮投資規(guī)模、改體系的一項工具，通過實施KPI提升變支付方式（多用票據(jù)支付）、保持EVA的作用也非常明顯：一是企業(yè)“低庫存、高周轉(zhuǎn)”策略、把握在建可以借助KPI體系，挖掘關(guān)鍵價值驅(qū)工程節(jié)奏；對于降低WACC，企業(yè)可動因素，明確管理的關(guān)鍵點，分析診以盡量使用無息負債，盡可能少使用斷經(jīng)營的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)改善的機會，通有息負債、拓展低成本融資渠道和新過對標(biāo)引導(dǎo)和激勵持續(xù)進步；二是企型融資方式（短融、中票）或者提高業(yè)可以對于一線業(yè)務(wù)操作人員直接考資金運作效率等�！狈端闪址Q。核，調(diào)動其積極性；三是企業(yè)可以對事實上，在寶鋼金屬的管理當(dāng)需要創(chuàng)造性工作的中高層管理人員，中，其對降低WACC進行了有效實發(fā)揮一種參考、提醒、參謀的作用，踐：比如在集團現(xiàn)金平臺技術(shù)上建立并明確管控關(guān)鍵點，提高工作效率。

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實踐

KPI管理在寶鋼金屬的子公司寶鋼型鋼得到了很好的應(yīng)用，寶鋼型鋼主打產(chǎn)品—冷彎型鋼加工，市場過度競爭，逐步進入低技術(shù)含量、低附加值區(qū)間，在業(yè)務(wù)模式上也需要采用備貨式生產(chǎn)，發(fā)貨后結(jié)算的墊資模式，以及出現(xiàn)原材料跌價風(fēng)險難以有效向下游客戶轉(zhuǎn)移的特點。為此，2013年年初，寶鋼金屬KPI推進工作小組幫助寶鋼型鋼建立和完善了KPI體系，在管理上為其經(jīng)營脫困提供了支撐。具體做法如下：一是成立工作小組，為開展工作提供最大限度的支持；二是展開業(yè)務(wù)分析，形成指標(biāo)體系，這包括挖掘價值驅(qū)動因素，形成邏輯關(guān)系圖，在各關(guān)鍵點上設(shè)置KPI指標(biāo)，形成以邊際貢獻為中心的KPI指標(biāo)體系，公司、部門、班組、崗位指標(biāo)實現(xiàn)層層支撐、落實到人等等；三是在試運行階段，將KPI指標(biāo)分析會與經(jīng)營分析會合并，在實現(xiàn)管理以數(shù)據(jù)說話的同時，實行閉環(huán)管理，并對各項管理改善計劃、工作計劃均按照“定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任者、定起止時間、定檢查”進行落實，同時以邊際貢獻分析為核心，強化基礎(chǔ)管理工作；四是重點關(guān)注營運周期的改善。

2013年，寶鋼型鋼通過實施KPI管理的效果明顯：盡管累計銷量相比2012年同期降低了25%，營業(yè)收入也較2012年同期有所減少，但利潤總額卻增加了50%。

應(yīng)用BI：提高效率與準(zhǔn)確率

“工欲善其事，必先利其器”，范松林認為，作為如“儀表板”一樣的工具，BI不僅能夠通過數(shù)據(jù)實時監(jiān)測和反映企業(yè)的運作狀態(tài)，還能提供

智能預(yù)警、預(yù)測，甚至幫助公司尋找價值驅(qū)動因素，而BI在寶鋼金屬得到的成功運用，可以說是寶鋼金屬價值管理能夠有效推進的一大助力。

2010年1月，寶鋼金屬BI系統(tǒng)正式上線運行，主要模塊包括首頁、報表中心、經(jīng)營分析與風(fēng)險管理、經(jīng)營預(yù)測模型等，不僅實現(xiàn)了關(guān)鍵報表、主要經(jīng)營分析數(shù)據(jù)的展示和分析，并通過FLASH的展現(xiàn)形式，建立了量本利分析、損益預(yù)測、資金預(yù)測、財務(wù)杜邦分析等經(jīng)營預(yù)測的互動模型，是一個在線共享平臺和在線經(jīng)營分析工具。

寶鋼金屬應(yīng)用BI的主要功能在于可以建立統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，并對相關(guān)的KPI指標(biāo)進行分析，為決策提供支持；每周形成庫存周報，報告庫存狀態(tài)，提示風(fēng)險；在投資與經(jīng)營資金的運用中，及時平衡余缺，控制營運周期，發(fā)揮資金使用效率等�！氨热缥覀兝�用BI資金模塊的資金日、周、月的分析報告功能，在2011年降低了3000萬元的財務(wù)費用；再比如我們通過各項改善措施的推進和實施，降低了庫存和營運周期，在2011年節(jié)約了資金成本202萬元。”范松林說，“寶鋼金屬對BI的應(yīng)用，提高了公司價值管理的效率與防范風(fēng)險的準(zhǔn)確率。”

引入阿米巴：點燃激情

在推進幾年時間的價值管理后，企業(yè)與員工難免會進入“疲勞期”。為此，寶鋼金屬引入了阿米巴模式，以點燃企業(yè)與員工的激情。范松林認為，引入阿米巴是點燃激情的一個很好的手段，一方面，阿米巴的實質(zhì)在于劃小核算單元，企業(yè)可以通過授

權(quán)、賦權(quán)把權(quán)責(zé)下移到最小單元，不僅可以使每個阿米巴帶有動力，承擔(dān)責(zé)任，同時企業(yè)每天均可計算出每個阿米巴每人每小時賺多少錢，而金錢則會給阿米巴帶來視覺沖擊。另一方面，阿米巴每天、每周、每月都可以橫向比、縱向比賺多少錢，通過競賽提高競爭力；此外，阿米巴通過每天揭示差異、分析原因，會主動提出改進措施，這樣可以使員工達到自主管理，成為自主型員工，點燃公司內(nèi)每一個阿米巴的動力和激情。

寶鋼金屬于2013年引入阿米巴，目前已實施了3個階段：2013年11月~2014年2月為導(dǎo)入理念階段，2013年11月寶鋼金屬全員開始學(xué)習(xí)《阿米巴模式》，2014年2月8日召開管理干部研修會，正式啟動；2014年3 ~7月為試點推動階段，期間，公司在成都制罐、寶日鋼絲和寶通制品展開阿米巴試點，并成立總部推進小組，組織、協(xié)調(diào)、參與、幫助試點單位推進工作，然后進行總結(jié)交流；2014年8月~2015年6月為全面推開階段，2014年9月，公司將成都制罐經(jīng)驗復(fù)制至上海、廣東、武漢、河北四家罐廠，并順利啟動，同年10月，寶鋼型鋼360機組、江蘇精密切割鋼絲產(chǎn)品啟動，2015年1~6月，寶鋼包裝印鐵和制蓋業(yè)務(wù)將完成覆蓋。

“在引入阿米巴后，這種自主核算、自上而下的快速反應(yīng)，已對公司上下經(jīng)形成了全員參與、透明經(jīng)營、培養(yǎng)人才、創(chuàng)造價值的良好效應(yīng)。并且，我們正在探索在阿米巴模式中引入標(biāo)準(zhǔn)成本的分析思路，從結(jié)果到過程采取價值樹層層剝筍式分析，將豐富和

發(fā)展阿米巴經(jīng)營�！狈端闪终f。

寶鋼金屬：合力“冠軍”作者：

作者單位：

刊名：

英文刊名：

年，卷(期)：于躍新理財-公司理財Corporate Finance2015(2)

引用本文格式：于躍 寶鋼金屬：合力“冠軍”[期刊論文]-新理財-公司理財 2015(2)