鐵路施工的精細(xì)化管理措施探討
鐵路施工的精細(xì)化管理措施探討
摘要：精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。本文探討了鐵路施工的精細(xì)化管理措施。
關(guān)鍵詞：鐵路施工；精細(xì)化管理；措施
精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念，一種文化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的一種先進(jìn)管理方式。現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識到把管理或工作做精做細(xì)的重要，精細(xì)化管理成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。
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一、配備精干高效的人員，實現(xiàn)人員素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化
項目管理班子的搭建應(yīng)精干高效，避免人浮于事，以減少工資總額的開支。要根據(jù)項目工作崗位的要求，選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理者組建管理團(tuán)隊，實現(xiàn)崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。針對鐵路施工的特殊要求，項目部制定各個工序的質(zhì)量控制要點、工藝要求的事項說明，發(fā)至現(xiàn)場管理、技術(shù)人員人手里。為使員工接受鐵路施工的新工藝、新方法、新驗標(biāo)等新知識，根據(jù)工程進(jìn)展情況，項目部針對項目部、作業(yè)層兩個層級，采取多種培訓(xùn)措施，全面提高參建員工素質(zhì)。
二、堅持質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化，確保原材料進(jìn)場關(guān)
對原材料的進(jìn)場控制管理，是項目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項目成功的基礎(chǔ)。原材料的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的第一道重要關(guān)口。為嚴(yán)把工程質(zhì)量的原材料“入口關(guān)”，項目部要從思想上高度重視，制定符合工程設(shè)計要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一要求。切實做好原材料供應(yīng)商的考察評定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價格合適，供應(yīng)及時，服務(wù)優(yōu)良，建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據(jù)。
三、過程控制實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工安全
鐵路項目部要以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點，抓細(xì)節(jié)、抓落實，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。切實抓好四個到位：一是組織機構(gòu)到位。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建立健全項目部和協(xié)作隊伍管理機構(gòu)，明確安全管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)的任務(wù)、責(zé)任明確落實到具體崗位、具體人員，并逐級簽訂了安全責(zé)任書;二是措施到位。項目部針對各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都有相應(yīng)的安全控制措施，做到在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行施工;三是現(xiàn)場管理到位。項目部將隧道施工、高空作業(yè)、大型設(shè)備、跨線跨路施工等列為安全控制的重點，落實安全技術(shù)措施和監(jiān)控措施、安全責(zé)任和應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然。
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