HL-WI-MR01倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)與呆料處理規(guī)定A1.doc

HL-WI-MR01倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)與呆料處理規(guī)定A1,倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)與呆料處理規(guī)定。
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倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)與呆料處理規(guī)定
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為有效地控制庫(kù)存產(chǎn)品在儲(chǔ)存過程中相關(guān)的原材料、半成品、成品、包裝材料儲(chǔ)存期限縮短、節(jié)約庫(kù)存成本，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
適用范圍
適用于本公司與產(chǎn)品有關(guān)原材料、半成品、成品、包裝材料。
定義
呆料：庫(kù)存物料儲(chǔ)存期限超過三個(gè)月未異動(dòng)的原材料、半成品、包裝材料、成品。
職責(zé)
銷售與物料系統(tǒng)管理部：負(fù)責(zé)原材料、半成品、包裝材料、消耗品、成品、呆料的統(tǒng)計(jì)，呆料會(huì)議的主持，處理方式的跟蹤與報(bào)廢處理申報(bào)。
品質(zhì)保證部：負(fù)責(zé)呆料的檢驗(yàn)與品保證質(zhì)狀態(tài)的判定。
銷售與物料系統(tǒng)管理部：負(fù)責(zé)呆料計(jì)劃的排配與指示的下達(dá)。
液晶產(chǎn)品事業(yè)處：負(fù)責(zé)呆料的返工與返修。
呆料處理流程
倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月底號(hào)出呆料明細(xì)分發(fā)各相關(guān)部門。
銷售與物料系統(tǒng)管理部分析庫(kù)存呆料原因，提出改善方案。
品質(zhì)保證部安排人員對(duì)庫(kù)存呆料進(jìn)行重新判定，判定結(jié)果可分報(bào)廢返修或拆件、良品。
倉(cāng)庫(kù)依照判定結(jié)果，知會(huì)相應(yīng)部門召開會(huì)議決議處理方案，報(bào)廢由倉(cāng)庫(kù)提出《報(bào)廢申請(qǐng)單》經(jīng)總經(jīng)理與執(zhí)行董事簽核后，交行政部報(bào)廢處理。
返修與返工拆件部分，由銷售與物料系統(tǒng)管理部安排制造部進(jìn)行返工返修處理，返工后產(chǎn)品經(jīng)品質(zhì)保證部檢驗(yàn)確認(rèn)后，良品入成品倉(cāng)，不良品拆卸成部件后入材料倉(cāng)，并附上品質(zhì)部《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》倉(cāng)庫(kù)依報(bào)告進(jìn)行退供應(yīng)商與報(bào)廢處理。
良品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)接單消耗與轉(zhuǎn)價(jià)出售。


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增加倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)流程







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倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作在每個(gè)月月底進(jìn)行，由倉(cāng)庫(kù)主管以郵件或聯(lián)絡(luò)函等方式通知相關(guān)部門進(jìn)行盤點(diǎn)工作。
由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供復(fù)盤人員名單，倉(cāng)庫(kù)主管安排復(fù)盤人員進(jìn)行復(fù)盤，財(cái)務(wù)作最后抽盤。
如有特殊情況以會(huì)議的方式進(jìn)行商議討論。
每一位倉(cāng)管員的實(shí)物要與庫(kù)存一致，如果差異較大，倉(cāng)管員將受到相應(yīng)的處罰，主管連代。
盤點(diǎn)工作完成后，倉(cāng)管員、復(fù)盤人、抽盤人每人簽完字后，由倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)員編制盤點(diǎn)報(bào)表。
相關(guān)文件
《不合格品控制程序》
相關(guān)記錄
《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》
《報(bào)廢申請(qǐng)單》















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