實(shí)用采購問題分析與解決(Yao).doc

實(shí)用采購問題分析與解決(Yao),實(shí)用采購問題分析與解決。
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實(shí)用采購問題分析與解決

【時間地點(diǎn)】年月日上海
【參加對象】采購經(jīng)理采購主管采購工程師以及從事采購的相關(guān)人員等
【費(fèi)用】元人含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等
【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】、提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠歡迎來電咨詢
【值班手機(jī)】
【聯(lián)系人】龐先生郭小姐
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【網(wǎng)址鏈接】《實(shí)用采購問題分析與解決》

●課程目標(biāo)
未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。對市場變化響應(yīng)最快的供應(yīng)鏈將是競爭的勝利者。因?yàn)椴少從芰�將影響與時間相關(guān)的過程和活動，它在以時間為衡量標(biāo)準(zhǔn)的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應(yīng)商必要的溝通、供應(yīng)商訂購和制造周期、供應(yīng)商的交貨、來料的接收和檢驗(yàn)。
本課圍繞質(zhì)量，成本與交期這著名的采購三角形，提煉采購實(shí)踐中的十大核心問題，進(jìn)行剖析，提供實(shí)用的解決思路與方法工具。

●課程大綱
案例一：跟這家供應(yīng)商談判為什么總是這么痛苦？
一、采購策略與規(guī)劃
、供應(yīng)商市場分析技術(shù)
、供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)
、市場分析的步驟
、壟斷供應(yīng)商
二、采購價(jià)格與成本
、定價(jià)的類型及解析
、供應(yīng)商成本類型
、提煉看不見的成本
、
、價(jià)格指數(shù)管理
三、談判策略和技巧
、采購談判的目標(biāo)設(shè)立和定位
、談判步驟
、需求挖掘技巧
、采購談判的技巧運(yùn)用
、讓步的原則
、對手性格與心理分析
、強(qiáng)勢運(yùn)用
、談判中底線

案例二：為什么我推薦的供應(yīng)商價(jià)格又低，質(zhì)量又好，可其他部門就是不同意？
四、供應(yīng)商選擇與評估
、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)
、供應(yīng)商選擇與評估的步驟
、供應(yīng)商評估的方法
、供應(yīng)商
、供應(yīng)商現(xiàn)場訪問

案例三：換了新供應(yīng)商，為什么我比以前還忙？
五、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法
、交期的分解
、供應(yīng)商的交期管理
、不及時交貨的處理
、運(yùn)輸方式
、預(yù)測技術(shù)
、交期中的博弈技術(shù)及應(yīng)用
六、供應(yīng)商質(zhì)量管理
、供應(yīng)商來料質(zhì)量分解
、檢驗(yàn)手段
、不合格品控制與處理
、供應(yīng)商全面質(zhì)量管理推動方法持續(xù)改進(jìn)
、審核方法技巧
、供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控
七、采購風(fēng)險(xiǎn)識別和監(jiān)控技術(shù)
、采購中的風(fēng)險(xiǎn)
、風(fēng)險(xiǎn)識別分析和風(fēng)險(xiǎn)評估的過程
、風(fēng)險(xiǎn)評估地常用辦法
、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
、采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理控制和審計(jì)
八、合同管理與法律
、合同法基