質(zhì)量成本管理控制程序.doc

質(zhì)量成本管理控制程序,開展以財務(wù)用語度量質(zhì)量體系活動的有效性，是為工廠管理者提供識別生產(chǎn)過程中的無效活動和改進(jìn)依據(jù)，從而以。
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質(zhì)量成本管理控制程序
修訂狀態(tài)：
日期：
第頁
目的
開展以財務(wù)用語度量質(zhì)量體系活動的有效性，是為工廠管理者提供識別生產(chǎn)過程中的無效活動和改進(jìn)依據(jù)，從而以適宜的質(zhì)量滿足產(chǎn)品的要求，達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)性的目的。
范圍
適用于工廠對質(zhì)量成本的管理。
定義
質(zhì)量成本：將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費(fèi)用。它是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。
預(yù)防成本：用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品或發(fā)生故障所需的各項(xiàng)費(fèi)用。
鑒定成本：評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所需的費(fèi)用。
內(nèi)部損失成本：產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的有關(guān)費(fèi)用。
外部損失成本：產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支付的費(fèi)用。
外部質(zhì)量保證成本：為提供用戶要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用。它包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實(shí)試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。
職責(zé)
財務(wù)部為質(zhì)量成本管理的歸口管理部門。
制訂年度質(zhì)量成本目標(biāo)；
確定質(zhì)量成本科目；
組織收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計、核算；
組織質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)保部提供質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析報告和有關(guān)資料；
編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、核算及經(jīng)濟(jì)分析所需報表。
質(zhì)保部
組織落實(shí)、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本目標(biāo)；
負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的綜合分析工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報告；
根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果，制訂質(zhì)量改進(jìn)計劃。
質(zhì)量成本管理控制程序
修訂狀態(tài)：
日期：
第頁
管理者代表
負(fù)責(zé)改進(jìn)計劃的審批和組織落實(shí)；
對有爭議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁。
各質(zhì)量成本發(fā)生部門
組織落實(shí)本部門質(zhì)量成本計劃，實(shí)施改進(jìn)計劃；
收集、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，按期上報。
工作程序
質(zhì)量成本的策劃
由財務(wù)部按《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃控制程序》要求制訂產(chǎn)品質(zhì)量成本年度計劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)。
由財務(wù)部確定質(zhì)量成本科目設(shè)置，并將質(zhì)量成本分成預(yù)防成本，
鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、外部質(zhì)量保證成本等共五大類二十三項(xiàng)見附件：質(zhì)量成本構(gòu)成并明確收集部門和相應(yīng)內(nèi)容。
質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集
各質(zhì)量成本發(fā)生部門每月按附件—《質(zhì)量成本構(gòu)成》規(guī)定的收集內(nèi)容和職
責(zé)，收集、核算、統(tǒng)計本部門所負(fù)責(zé)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。
將所統(tǒng)計數(shù)據(jù)列入質(zhì)量成本統(tǒng)計報表中，并于次月五日前填報財務(wù)部。
質(zhì)量成本報告的編制和分析、改進(jìn)。
財務(wù)部根據(jù)