采購成本管理控制.doc

采購成本管理控制,采購價格分析與成本控制。
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采購成本管理控制
【主辦單位】百喬羅管理咨詢上海有限公司
【培訓對象】采購總監(jiān)、經(jīng)理、負責采購的相關人員及其他部門經(jīng)理
【培訓費用】元天含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等
【報名電話】閆老師
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！
課程目標
采購成本對企業(yè)的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠的主題。采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。成本的降低要充分運用成本的概念降低成本的多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價格分析為依據(jù)采取有效的對應措施和綜合手法實現(xiàn)的。
通過對本課程的學習您可以了解到什么是價格分析？價格分析的方法和技巧；成本分析概念、方法和技巧，針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格成本分析與成本降低戰(zhàn)略。
課程大綱
一不同層次的成本削減
采購合同條款合理優(yōu)化與資本關系
早期供應商參與、
目標成本法
價值分析、
價值工程、
杠桿采購
談判
聯(lián)合采購
為便利采購而設計
價格與成本分析
標準化
二產(chǎn)品生命周期與成本管理
導入期
成長期
成熟期
衰退期
三采購特性及與供應商之關系
杠桿采購
策略性采購
影響性較小的采購
重要計劃的采購
一次性
常態(tài)性
戰(zhàn)略性管理模式日本公司的經(jīng)驗
四價格分析
從市場結構到價格分析
價格分析方法
競爭性方案
與公布價格的比較
歷史對比
內(nèi)部成本估算細節(jié)分析
價值與價格模型
價格分析基本原則
五采購成本分析
建立在總成本概念之上的分析
影響成本的因素
通貨膨脹
歧視性定價
如何獲取價格明細表
六采購成本的基礎定義
成本和費用的區(qū)別
直接成本和間接成本的區(qū)別
固定成本和變動成本的區(qū)別
七采購成本的基礎概念
為什么要區(qū)分直接和間接成本?
保本點怎么核算?
規(guī)模效益的概念
固定成本高好還是變動成本高好?
八提高采購成本核算的精確度
各種成本核算方法
傳統(tǒng)總成本法
直接成本法
標準成本法
各種成本法的優(yōu)弱分析
成本核算系統(tǒng)的代價問題
九作業(yè)成本法
作業(yè)成本法的原則
作業(yè)劃分
成本源的概念
作業(yè)成本法的運作條件
十成本控制原則和方法
四個原則
控制方法
關鍵成本控制點
講師介紹
湯曉華先生
百喬羅高級采購系統(tǒng)咨詢顧問，現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司首席采購技術官，美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授，采購與供應方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務經(jīng)驗，在日本國際跨國公司負責成本管理