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《TBC企業(yè)利潤倍增計(jì)劃》-1page,李澤堯-管理培訓(xùn)-課程大綱。
企業(yè)利潤倍增計(jì)劃：《管理的體系——中國式績(jī)效管理模式》表格
總裁特訓(xùn)營：《企業(yè)利潤倍增計(jì)劃》
簡(jiǎn)介：李澤堯老師首創(chuàng)的《企業(yè)利潤倍增計(jì)劃——中國式績(jī)效管理模式》，是“一個(gè)集總裁特訓(xùn)營管理課程、企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系和企業(yè)運(yùn)行體系、以及企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目體系為一體的管理模式”。從員工效率提升開始，組織效率提高，然后實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤成倍增長(zhǎng)。吸納泰勒科學(xué)管理、德魯克目標(biāo)管理等方法和技術(shù)，倡導(dǎo)責(zé)任管理，使企業(yè)獲得綜合性、系統(tǒng)性的改進(jìn)，進(jìn)而執(zhí)行力大幅提升、見效快，尤其適合具有行業(yè)高速成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)激烈、逆水行舟環(huán)境下的成長(zhǎng)型中小民營企業(yè)。
、利潤翻番不是夢(mèng)！！
照相的例子：一個(gè)家族，一家公司，要照一張大合影。你告訴我，需要多長(zhǎng)時(shí)間？有經(jīng)驗(yàn)的知道，半小時(shí)不一定夠。但是，分鐘卻也“可能”。請(qǐng)問：分鐘行不？分鐘行不？就那么“咔擦”一下，為何要那么長(zhǎng)時(shí)間？結(jié)論是：各行其是，沒有標(biāo)準(zhǔn)，效率低下。而整合、標(biāo)準(zhǔn)、致行動(dòng)，則效率大大提升。
開過酒樓的人知道：一個(gè)月營業(yè)額萬，可能一分錢都不賺！而營業(yè)額萬，則可以有萬塊利潤，要是銷售額萬，利潤就有萬，也就翻番了！那么請(qǐng)問：銷售額從萬提高到萬，利潤豈不是翻了倍！結(jié)論：組織效率提高的時(shí)候，企業(yè)利潤就翻番了！！
、體系學(xué)習(xí)收益
、學(xué)會(huì)適合中國企業(yè)的中國式績(jī)效考核實(shí)際運(yùn)作全套方法
、掌握企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系，強(qiáng)化企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系、提高執(zhí)行力
、員工效率提升，組織業(yè)績(jī)提升，利潤實(shí)現(xiàn)倍增
、課前調(diào)研，帶著問題來學(xué)習(xí)、拿回去即可以運(yùn)用
、學(xué)習(xí)形式
、三天兩夜特訓(xùn)營：小班授課、每公司總經(jīng)理或總裁帶隊(duì)名中高層參加，不但課堂上學(xué)會(huì)利潤倍增的系統(tǒng)解決方案和行動(dòng)計(jì)劃，并能通過來學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)帶回去按照行動(dòng)秘笈運(yùn)用、推行。
、操作手冊(cè)+學(xué)員互助推行+咨詢輔導(dǎo)+專家團(tuán)跟蹤輔導(dǎo)：參訓(xùn)企業(yè)互助推行、共同進(jìn)步、專家團(tuán)跟蹤輔導(dǎo)、共同尋找問題解決方法。咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)——企業(yè)自行推行有困難、必要時(shí)引入咨詢項(xiàng)目
、《企業(yè)利潤倍增計(jì)劃》課程大綱
一、企業(yè)利潤倍增計(jì)劃——利潤倍增不是夢(mèng)；
二、目標(biāo)分解體系：從德魯克目標(biāo)管理到李澤堯責(zé)任管理
三、技術(shù)支持系統(tǒng)：工作節(jié)點(diǎn)改進(jìn)空間員工工效提升
四、結(jié)構(gòu)改進(jìn)系統(tǒng)：流程系統(tǒng)改進(jìn)空間組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
五、員工動(dòng)力系統(tǒng)：中國式績(jī)效管理模式與員工自動(dòng)自發(fā)
六、管理驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與績(jī)效改進(jìn)體系；七、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)：管理運(yùn)行體系
八、利潤倍增計(jì)劃導(dǎo)入；九、小組演練；十、操作手冊(cè)：僅對(duì)特訓(xùn)營學(xué)員提供
十一、《利潤倍增行動(dòng)秘笈》，頁，即：利潤倍增計(jì)劃——中國式績(jī)效管理模式操作手冊(cè)
、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每位學(xué)員三天兩夜，
、講