5897-現(xiàn)代物料配送與高效倉儲(chǔ)管理.doc

5897-現(xiàn)代物料配送與高效倉儲(chǔ)管理,餐飲酒店 人力資源 營銷管理 NLP 戰(zhàn)略管理 企業(yè)制度 生產(chǎn)運(yùn)營 財(cái)會(huì)稅務(wù) 經(jīng)濟(jì)金融 心理學(xué)。
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現(xiàn)代物料配送與高效倉儲(chǔ)管理

現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲(chǔ)管理，誰將贏得競爭的勝利。

本課程根據(jù)倉儲(chǔ)活動(dòng)和倉儲(chǔ)管理的特點(diǎn)，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)的管理、倉儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。



案例分析，角色扮演，電影輔助，小組練習(xí)，學(xué)員演示，現(xiàn)場指導(dǎo)，課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如

一、現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理
、企業(yè)的倉儲(chǔ)與物流
◇倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程
◇現(xiàn)代企業(yè)物流
◇物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)
◇企業(yè)的倉庫類型
◇物料管理原則
、倉管人員角色定位
◇倉管人員的八種素質(zhì)與技能
◇的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)
◇業(yè)績考核管理
、倉管的任務(wù)與使命
◇庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用
◇倉庫存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理
◇物料動(dòng)態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等
◇物料靜態(tài)管理，存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等
◇物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務(wù)
◇倉儲(chǔ)管理制度
、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作
◇跨部門業(yè)務(wù)管理
◇小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理
◇倉儲(chǔ)與采購、、銷售部門的協(xié)作與溝通
◇、系統(tǒng)對倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的要求
、保稅倉庫管理
◇入倉保稅的物品管理規(guī)定
◇保稅倉庫應(yīng)具備的條件和要求
◇保稅物品管理操作程序
◇案例分享：、嗨啊集團(tuán)的倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理模式
◇案例分享：、長征重工的采購管理模式

二、生產(chǎn)物料管控
、物料管理
◇，、貨單、訂單、生產(chǎn)單
◇物料需求計(jì)劃，常備性專用性物料計(jì)劃制定
◇系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理，實(shí)施方式與問題處理
、庫存控制
◇存量管理
◇零庫存，物料庫存控制方法
◇控制定量控制定期控制
◇降低庫存的方法，、
、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理
◇異常料的形成原因分析
◇減少或杜絕的方法
◇，預(yù)防處理措施
、預(yù)備品管理
◇如何識(shí)別預(yù)備品
◇規(guī)范預(yù)備品請購行為與操作程序
◇預(yù)備品請購、驗(yàn)收、交付與控制的要點(diǎn)
◇案例分享：、紅巖重卡的物流模式和成功的現(xiàn)場物料管理

三、物料