網(wǎng)通FY02績效考核制度（絕對經(jīng)典）.doc

中國網(wǎng)通FY02績效考核制度（絕對經(jīng)典）,績效資料。
中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司華東區(qū)凡螢榱斜懟�、、、、□、□、、、、贝X裰泄襯懲ㄐ龐邢薰炯ㄐЭ己稅旆?br>一、目的
、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核體系，促進各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。
、完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。
、以業(yè)績管理體系的實施，實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展，以及人力資源的開發(fā)和增值。
、促進各部門、各級人員的溝通和交流，增強公司凝聚力。
、為公司對員工進行薪資調(diào)整、職位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。
二、考核類別
、年度組織績效考核
考核對象：特大區(qū)省分公司總部各部門
、年度員工績效考核：
考核對象：全體員工
三、考核周期
年月日至年月日
四、組織保證
、公司管理層：
對大區(qū)特省分公司總經(jīng)理總部各部門總經(jīng)理總監(jiān)進行考核；人力資源部負責(zé)按計劃推進考核工作，對出現(xiàn)的問題進行溝通協(xié)調(diào)。
、大區(qū)特分公司省分公司管理層：
按照公司的計劃和制度在本區(qū)域推行年度考核，并對考核結(jié)果負責(zé)。
五、考核原則
、公平、公正、公開原則�？己藘�(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正性。
、客觀性原則。強調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù)，對業(yè)績ǹ己私峁齔隹凸坌云蘭酆徒崩?br>、溝通和改進原則�？冃Э己耸且粋€手段而非最終目的，考核人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達成更高的業(yè)績水平�？己说燃墳榈膯T工須進入業(yè)績改善流程見附件二，《業(yè)績改善表》。
、業(yè)績改善原則。經(jīng)過總部特大區(qū)省分公司總經(jīng)理總監(jiān)確認(rèn)，對績效考核等級為的員工給予三個月的業(yè)績改善期，改善期滿后，經(jīng)考核如仍不能達到公司要求者，則進行淘汰。
、比例控制原則。以部門特大區(qū)省分公司為單位對員工的考核成績進行排名，并按照比例、、、、由高至低劃分等級為、、、、，其中：
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檔：。
、員工績效二級確認(rèn)原則。經(jīng)過直屬主管和員工的溝通，經(jīng)雙方確認(rèn)后，由上一級主管進行二級審核，并以大區(qū)特省分公司總經(jīng)理總監(jiān)、各分公司總經(jīng)理總監(jiān)簽字的結(jié)果為最終結(jié)果。
六、考核要點
根據(jù)考核比例計算出來的績效得分一律四舍五入，不保留小數(shù)位。
組織績效—分：
大區(qū)特省分公司的組織績效由財務(wù)和業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)該單位本年度的指標(biāo)直接給出得分。
總部各部門組織績效由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作目標(biāo)的完成情況進行評價。
全員績效考核：根據(jù)員工設(shè)定的工作目標(biāo)進行附件一《員工工作評估表》
、大區(qū)特省分公司總經(jīng)理及