伊利的人力資源管理——蛻變·重生·共贏.doc

伊利的人力資源管理——蛻變·重生·共贏,管理。
伊利的人力資源管理——蛻變重生共贏表格
伊利的人力資源管理——蛻變·重生·共贏
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·類別：招聘管理

　　中國的知名企業(yè)中，很少有像伊利這樣——不僅歷經(jīng)風(fēng)雨而不倒，而且還在董事長潘剛的帶領(lǐng)下，在近幾年中快速發(fā)展成為中國乳品行業(yè)最具知名度和影響力的企業(yè)�？v觀伊利年的發(fā)展歷程，從年進(jìn)行股份制改造，到今天成為北京年唯一一家為奧運會提供乳制品的企業(yè)，伊利集團(tuán)在業(yè)務(wù)方面已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。特別是年潘剛擔(dān)任董事長以來，企業(yè)大力推進(jìn)“精確管理”，不僅每年企業(yè)穩(wěn)健的增長速度超過，而且在人力資源管理方面也上升到了一個新的臺階，伊利“鳳凰涅槃”后的新型人力資源管理最終適應(yīng)并促進(jìn)了企業(yè)的飛速發(fā)展和擴張。在對伊利集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理宋金俠女士的專訪中，筆者逐步了解到伊利集團(tuán)人力資源管理在蛻變中重生的歷程中追求企業(yè)與員工雙贏的理念……

　　理念：從“勞資關(guān)系”到“人力資源管理”

　　伊利集團(tuán)的前身是呼和浩特回民奶食品廠，那時國內(nèi)還很少出現(xiàn)人力資源管理的概念，其人事管理也基本處于勞資關(guān)系處理層面。

　　年月日，伊利成功進(jìn)行股份制改造，成立了“內(nèi)蒙古伊利實業(yè)股份有限公司”，公司員工通過出資認(rèn)購股份成為企業(yè)的股東，很多一線工人也真正成為了企業(yè)的“主人”。

　　“那時候掏出元錢對工人來說是一個不小的數(shù)字，但很多員工都把自己的全部身家放了進(jìn)來，員工跟企業(yè)達(dá)成了命運共同體，開始學(xué)著用經(jīng)營的角度來考慮自己手頭上所從事的工作。”宋金俠說。

　　經(jīng)過股份制改革之后，由于機制的創(chuàng)新，伊利可以為員工建立中長期的激勵制度，這有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)激情，使得公司開始進(jìn)入快速發(fā)展階段。隨著企業(yè)對人才數(shù)量的需求越來越多、對人員素質(zhì)的要求越來越高，簡單的招聘體系和培訓(xùn)體系便開始建立起來，公司也成立了集團(tuán)的人事部。當(dāng)時人事管理的重點是找到合適的人，在內(nèi)部通過薪酬福利建設(shè)和員工關(guān)系管理建立公平、合理的用人制度等。年初，伊利集團(tuán)正式成立人力資源部，各個職能模塊已經(jīng)齊備，開始初步發(fā)揮人力資源管理的功用。年初，總裁潘剛擔(dān)任董事長以來，企業(yè)的組織架構(gòu)和戰(zhàn)略都發(fā)生了很大變化，取得北京奧運會贊助商資格的重大營銷事件及“織網(wǎng)”戰(zhàn)略布局全國重點區(qū)域的工廠布局的實施，對伊利的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)，為了配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，人力資源部的職能開始產(chǎn)生了大幅度的變化，招聘、培訓(xùn)以及員工發(fā)展和企業(yè)文化等相關(guān)制度開始逐步完善起來。

　　招聘：從就地取材到靈活運用

　　校園招聘走出去

　　從年開始，隨著分布于全國各地若干投資項目的陸續(xù)上馬，