墓地陵園績效管理培訓(xùn).doc

墓地陵園績效管理培訓(xùn),績效考核管理。
公開課報(bào)名表百喬羅公司列出段落文檔結(jié)構(gòu)圖、、□□表格網(wǎng)格型

墓地陵園績效管理培訓(xùn)
年月日周四周五上海

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和資深薪酬管理人員
會(huì)務(wù)組織：百喬羅管理咨詢上海有限公司
咨詢電話：閆老師
課程費(fèi)用：元人含專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及咖啡茶點(diǎn)等
溫馨提示：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！

課程目標(biāo)
在課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠
理解高績效管理體系成功運(yùn)行的必要環(huán)境，條件；
明確高績效體系與傳統(tǒng)績效考核的本質(zhì)區(qū)別；
掌握高績效體系管理重要環(huán)節(jié)工具和操作流程：目標(biāo)設(shè)定與分解，績效反饋面談，績效考核工具等；
內(nèi)容綱要
目標(biāo)管理篇
日常教導(dǎo)篇
績效考核篇
貢獻(xiàn)回報(bào)篇
課程安排
目標(biāo)管理篇
高績效飛輪運(yùn)行的四個(gè)重要組成部分
高績效系統(tǒng)的管理宗旨是什么
高績效工作系統(tǒng)中的四個(gè)角色，使命，職責(zé)與任務(wù)練習(xí)
第一單元目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)理念與知識(shí)
公司的計(jì)劃流程
目標(biāo)管理流程
目標(biāo)設(shè)定的兩個(gè)部分
計(jì)劃設(shè)定的五個(gè)關(guān)鍵步驟
目標(biāo)設(shè)定的基本知識(shí)與應(yīng)用工具：，平衡記分卡，
第二單元設(shè)定部門目標(biāo)
設(shè)定部門目標(biāo)步驟
案例一討論
區(qū)分目標(biāo)主次
案例一討論
目標(biāo)形成文字制定符合原則
量化與非量化目標(biāo)
評(píng)價(jià)工作目標(biāo)練習(xí)
獲得員工承諾，培養(yǎng)員工自我管理
第三單元分解目標(biāo)
自上而下的目標(biāo)分解三步驟
行動(dòng)限定與考核指標(biāo)
業(yè)務(wù)基本要素計(jì)劃
案例二討論
分析法及應(yīng)用
目標(biāo)展開，分解，傳遞
從目標(biāo)到任務(wù)
工具及應(yīng)用推薦：年度計(jì)劃表的應(yīng)用
案例三討論
從任務(wù)到具體行動(dòng)計(jì)劃
工具及應(yīng)用推薦：計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告
惠普高績效管理經(jīng)驗(yàn)分享與案例示范
第四單元定期評(píng)估回顧檢查
回顧檢查工具及應(yīng)用：關(guān)鍵業(yè)務(wù)追蹤報(bào)告
回顧檢查流程的關(guān)注點(diǎn)
工具及應(yīng)用推薦：回顧檢查表及異常問題處理表
案例四討論
年度計(jì)劃制定流程回顧
總結(jié)：
目標(biāo)設(shè)定的個(gè)關(guān)鍵要素
員工自我控制的培養(yǎng)與目標(biāo)制定流程
日常教導(dǎo)篇
第一單元建設(shè)性面談及反饋模式
建立與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)意識(shí)
管理者與團(tuán)隊(duì)的日常工作模式
建設(shè)性面談與反饋模式
面談前準(zhǔn)備工作
面談反饋原則
第二單元績效反饋面談與員工問題分析
案例一面談練習(xí)
點(diǎn)評(píng)與相關(guān)知識(shí)鏈接：要事優(yōu)先
案例二面談練習(xí)
點(diǎn)評(píng)與相關(guān)知識(shí)鏈接：時(shí)間管理與工作量分析
案例三面談練習(xí)
點(diǎn)評(píng)與相關(guān)知識(shí)鏈接：員工勝任力分析
案例四面談練習(xí)
討論：如何對(duì)待“有才無德”的員工
績效考核篇
沒有績效考核的