企業(yè)要善于培養(yǎng)智慧型員工.doc

企業(yè)要善于培養(yǎng)智慧型員工,企業(yè)要善于培養(yǎng)智慧型員工。
企業(yè)要善于培養(yǎng)智慧型員工微軟中國(guó)表格
企業(yè)要善于培養(yǎng)智慧型員工


為更好地激發(fā)員工的積極性和熱情，讓員工始終保持愉快自信的心情工作，公司近日在嚴(yán)格制度管理的同時(shí)，注重員工的精神激勵(lì)，對(duì)員工推行了“賞識(shí)管理”，即讓管理者樹(shù)立每一名員工都可能成為優(yōu)秀員工的觀念，對(duì)員工做到少命令、多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)、多鼓勵(lì)。
　　這樣的做法讓筆者想到了一句俚語(yǔ)：“成功使人增加經(jīng)驗(yàn)，失敗使人增長(zhǎng)智慧”。

　　“賞識(shí)管理”讓企業(yè)的管理者與員工的關(guān)系建立在充分信任的基礎(chǔ)之上，一方面，可以讓企業(yè)的管理者更多地看到員工的長(zhǎng)處與優(yōu)勢(shì)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，用人之所長(zhǎng)；另一方面，可以有效提升員工自信，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)管理者以及企業(yè)的認(rèn)同感與向心力。

　　但“賞識(shí)管理”帶來(lái)的弊端也是顯見(jiàn)的。當(dāng)企業(yè)的管理者過(guò)分地去回避指出員工在工作中的錯(cuò)誤時(shí)，最終可能形成一種氛圍：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“一團(tuán)和氣”，在表面上大家互不指責(zé)，相互信任，但員工真正在多大程度上認(rèn)可團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他成員則不得而知。這種氛圍長(zhǎng)時(shí)間的積累，可能導(dǎo)致官僚作風(fēng)的形成，最終導(dǎo)致工作效率與工作水平的下降，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也就無(wú)從談起。

　　事實(shí)上，幫助員工樹(shù)立自信是企業(yè)在管理員工隊(duì)伍中所需要的，注重對(duì)員工的精神激勵(lì)，是對(duì)員工發(fā)揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處的一種肯定，但過(guò)分地突出表?yè)P(yáng)而忽視批評(píng)、命令的作用，則有矯枉過(guò)正之嫌。員工在工作中所取得的成績(jī)，更多的是為員工積累經(jīng)驗(yàn)，而只有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并指出員工所犯的錯(cuò)誤，才能讓員工增長(zhǎng)智慧。對(duì)于企業(yè)而言，尤其對(duì)于處于改革發(fā)展時(shí)期的煙草行業(yè)而言，未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)，是面對(duì)控?zé)�、輿論、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等帶來(lái)挑戰(zhàn)的態(tài)度，積極應(yīng)對(duì)就必須求真務(wù)實(shí)，就必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，敢于揭露問(wèn)題，不回避問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，增加行業(yè)積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的智慧，做到在發(fā)展中居安思危，在危機(jī)中轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。對(duì)于員工而言，堅(jiān)持以人為本，就要求員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)，要通過(guò)學(xué)習(xí)，通過(guò)崗位實(shí)踐，在履行職責(zé)中，發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題并找到努力的方向。采用命令、批評(píng)的方式，只要建立在善意的基礎(chǔ)上，就應(yīng)該被提倡，只有這樣才能最終增長(zhǎng)員工的智慧，而最終行業(yè)的改革與發(fā)展離不開(kāi)員工智慧的增長(zhǎng)，因?yàn)�，“人”作為企業(yè)第一資源，始終是重要而關(guān)鍵的因素。　

　　刻意回避以命令、批評(píng)的方式管理員工事實(shí)上是一種缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)信心的表現(xiàn)，只有相互學(xué)習(xí)、有效溝通、共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。缺乏相互批評(píng)，沒(méi)有管理者與員工的命令與被命令，最終也會(huì)導(dǎo)致缺乏信任，缺乏有效分工，這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶來(lái)的長(zhǎng)久影響將是工作效率與工作水平的降低。

　　對(duì)于員工的