XX貿(mào)易公司考評制度.doc

XX貿(mào)易公司考評制度,1。
山谷藍(lán)泰科曼公司考評制度管理資源吧第條、表格山谷藍(lán)泰科曼公司考評制度
第一條公司實(shí)施考評的目的。
通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；
保障組織有效運(yùn)行；
給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。
第二條考評原則
結(jié)果導(dǎo)向原則：公司實(shí)行經(jīng)營績效管理，以員工完成目標(biāo)的結(jié)果為考核依據(jù)
務(wù)實(shí)實(shí)用原則：考核應(yīng)是切合維一實(shí)際的，可操作性強(qiáng)的。
公平合理原則：對所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)公開。
多角考核原則：實(shí)行自評、互評、上級對下級的考評等多角度的考核
針對性原則：對于不同職位、不同部門的考核對象，各考核主體上級、同級、自身評價結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素態(tài)度、能力、業(yè)績所占比例不同
第三條考評類型
績效考評：衡量員工業(yè)績，作為員工過去貢獻(xiàn)的評價標(biāo)準(zhǔn)。
能力考評：衡量員工表現(xiàn)，作為員工未來發(fā)展?jié)摿Φ脑u價標(biāo)準(zhǔn)。
第四條績效考評對象與考評周期
季度考評：實(shí)行季度考評的有泰科曼銷售代表、高級客戶經(jīng)理、維修工程師、產(chǎn)品專員、區(qū)域產(chǎn)品專員。
半年度考評：實(shí)行半年度考評的有營銷總監(jiān)助理、地區(qū)經(jīng)理、山谷藍(lán)大客戶經(jīng)理、山谷藍(lán)高級客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、山谷藍(lán)渠道代表、山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理、維修經(jīng)理、高級維修工程師、財務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、會計、出納、采購管理、人事行政專員、前臺、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、總經(jīng)理秘書、銷售助理。
年度考評：實(shí)行年度考評的有營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。
第五條績效考評主體及權(quán)重
考評主體分上級評價、同級評價、自評、下級評價，不同考評主體對被考評人評價維度不同

上級考評維度
同級考評維度
自我考評維度
下級考評維度
總監(jiān)
全面評價
管理協(xié)作性
全面評價
管理績效
部門經(jīng)理級
全面評價
管理協(xié)作性
全面評價
管理績效
員工
全面評價
工作態(tài)度
全面評價

各占被考評人考評分權(quán)重如下：

上級考評權(quán)重
同級考評權(quán)重
自我考評權(quán)重
下級考評權(quán)重
總監(jiān)




部門經(jīng)理級




員工




第六條績效考評各維度指標(biāo)
上級及自評評價指標(biāo)
每一崗位根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置不同的指標(biāo)體系，不同崗位指標(biāo)項職位說明書。
每項指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)于考核期初由直接上級根據(jù)公司總體目標(biāo)