最全農(nóng)夫山泉品牌戰(zhàn)略推廣.doc

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文鼎細(xì)等線農(nóng)夫山泉的品牌推廣戰(zhàn)略文鼎細(xì)等線
文鼎細(xì)等線
文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線在農(nóng)夫山泉的品牌推廣歷程中，我們欣喜地看到戰(zhàn)略性的謀斷，系統(tǒng)的規(guī)劃，真正有創(chuàng)造性的創(chuàng)意，靈活的媒介應(yīng)用和巧妙的公關(guān)策劃，以及對自身核心能力的審慎把握，表現(xiàn)出成熟的品牌策略意識，也許中國品牌就此進(jìn)入策略時代？
文鼎細(xì)等線
文鼎細(xì)等線農(nóng)夫山泉所面臨的市場背景
　　文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線九八年以前，純凈水全國性品牌有兩個：娃哈哈和樂百氏�？疾炱髽I(yè)實(shí)力和市場深度以及占有份額，可以認(rèn)為這二者已經(jīng)構(gòu)成了純凈水市場兩大寡頭壟斷的局面。
但從專業(yè)性角度看，兩者一開始都不是純凈水品牌，而是從兒童食品或保健品發(fā)展到純凈水上來的。二者雖品牌氣質(zhì)有差異較復(fù)雜，此處不作專論，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)驚人相似，都是兒童乳酸奶制品和以青年時尚消費(fèi)的純凈水為兩大主力，市場發(fā)展都比較看好。于是，娃哈哈和樂百氏都面臨著一個尷尬的局面：兩類產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者市場差異明顯，共享一個品牌利益的矛盾會越賴越大。
　　文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線所以，僅僅從品牌意義上講，純凈水市場還有機(jī)可乘，進(jìn)入并不是絕對困難。
　　
　　文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線生產(chǎn)商品牌是個支持力量
海南養(yǎng)生堂的知名度本來就很大，該生產(chǎn)商先發(fā)展了兩個產(chǎn)品：龜鱉丸和朵而膠囊，屬于保健品范圍。由于保健市場競爭的激烈，贏利水平逐漸降低，而且，由于國家新的保健品法規(guī)的出臺，將取消保健藥品的審批文號，所以，企業(yè)必須發(fā)展新的產(chǎn)品，找新的增長點(diǎn)。之所以選擇純凈水產(chǎn)品，我們從外圍可了解的信息來分析，是因?yàn)轲B(yǎng)生堂起碼有這樣幾點(diǎn)可用和可控的資源：
　　文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線水源。養(yǎng)生堂的行政和經(jīng)營總部實(shí)際在浙江杭州，保健品主力市場也在江浙滬等華東地區(qū)。臨近著名的千島湖，國家一級水資源保護(hù)區(qū)，水資源供應(yīng)量極其豐富，先天具有良好的品質(zhì)形象。
　　文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線市場。華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，消費(fèi)力和消費(fèi)量高。特別是上海，經(jīng)過象碧純，延中，斯柏克林，俊仕等品牌的培育，已經(jīng)形成了對于純凈水的消費(fèi)習(xí)慣，甚至在青年時尚人群中形成了偏好。
　　文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線文鼎細(xì)等線推廣經(jīng)驗(yàn)。從以往龜鱉產(chǎn)品和朵而膠囊的市場推廣來看養(yǎng)生堂顯然是高手極善利用大媒介投入公關(guān)活動等策略整合建立良好的品牌氣質(zhì)和個性創(chuàng)造時尚消費(fèi)熱點(diǎn)
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