價值工程在ERP項目實施中的應(yīng)用.doc

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價值工程在項目實施中的應(yīng)用
項目是一項耗資較大的復(fù)雜工程。為了使項目獲得最佳的性價比，應(yīng)該在項目實施的前期階段，即需求分析與軟件選型階段應(yīng)用價值工程。同時，由于軟件與實施是一個不能分割的整體，為了避免軟件價格陷阱和確保價值工程的成效，應(yīng)把軟件提供商及其實施服務(wù)的性能與成本納入項目價值工程的研究范圍。
引言
價值工程，也稱價值分析，，泛指一切與提升產(chǎn)品價值相關(guān)的知識體系，無論該產(chǎn)品是一臺新設(shè)備、一個生產(chǎn)的項目或者一套管理程序。旨在降低產(chǎn)品成本及提升產(chǎn)品性能。項目是一項耗資較大的復(fù)雜工程，質(zhì)量性能控制與成本控制是項目管理重要內(nèi)容，也是項目能否成功的重要保證。為使項目獲得最佳性價比，應(yīng)該對項目實施引入價值工程方法。
本文將針對“標(biāo)準(zhǔn)軟件+二次開發(fā)”的項目實施中應(yīng)用價值工程進(jìn)行討論實施個性化開發(fā)系統(tǒng)的項目不在本文討論范圍。
項目應(yīng)用價值工程的時間
項目實施過程包括前期工作、項目實施、試運(yùn)行和切換運(yùn)行等階段。各階段的主要工作見表。
表項目實施過程
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項目在什么時間應(yīng)用價值工程？理論上，在一個項目生命周期內(nèi)，從概念到完成和最后被取代，隨時都可以應(yīng)用價值工程。但是實際上，為了取得最大效果，價值工程應(yīng)該在項目發(fā)展的哪掣鼉嚀褰錐問褂謾Ｇ捌詮ぷ鰨�蕷J�隔滎目实施謨搭关键的藉F危�特冰樓袟栿分析与选型环节，灾q飧黿錐斡Ω每�始价值工程的寿橏应用：由又q飧黿錐蔚牡�性桩岓，因此謪Q律杓撲��齙母謀洳換嵩斐剎壞鋇某殺痙延謾Ｈ歡�，随着项目推进，�齔齦謀淶某殺揪馱嚼叢醬螅歡�且灾q飧黿錐�，价值工程能乖掓y�业主弱r鍍湔媸檔男棖蠛途齠ê俠淼男閱芐棖笏�平�?br>項目應(yīng)用價值工程的范圍
是考慮整個項目還是項目的某些要素？目前，在項目中應(yīng)用有兩種思路：一是將項目實施全過程作為的對象，研究其功能結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)：二是將項目實施各工作階段作為的對象。第一種思路便于統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)管理，可以充分考慮整體的功能和成本優(yōu)化，但難度較大；第二種思路采取分而治之方法，對項目實施各工作階段進(jìn)行價值分析和局部優(yōu)化，可以大大降低價值分析難度。
一般而言，對于建筑或者工業(yè)設(shè)計等復(fù)雜的項目，價值工程會按第二種思路進(jìn)行。對于復(fù)雜的項目，也有學(xué)者認(rèn)為應(yīng)按第二種思路進(jìn)行，并著重于軟件的選型應(yīng)用價值工程。但基于以下原因，本文認(rèn)為項目的價值工程應(yīng)該采取第一種思路：
選型不僅是選擇一個軟件，更是對一個軟件提供商及其服務(wù)的選擇。一般而言，軟件提供商就是項目實施方，而實施方的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)價格直接影響項目的性能與成本。俗話說“三分軟件，七分實施”，