課綱-供應(yīng)商交期管理與庫存控制.doc

課綱-供應(yīng)商交期管理與庫存控制,采購與供應(yīng)管理。
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供應(yīng)商交期管理與庫存控制

【時(shí)間地點(diǎn)】年月日上海|年月日上海
【參加對象】總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
【費(fèi)用】元人含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等
【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】、提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠歡迎來電咨詢
【值班手機(jī)】
【聯(lián)系人】龐先生郭小姐
【在線】
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●課程背景
供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中……交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下……
如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時(shí)焙蚩�始�(jí)┗�？订多少货？安全库存应该怎么设置�墾≡袷裁囪�的库存管理模蕜�?br>世紀(jì)的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是各條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關(guān)注價(jià)格，而更多地關(guān)注供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應(yīng)鏈成本，獲取成本優(yōu)勢。作為供應(yīng)鏈上的接點(diǎn)，采購供應(yīng)鏈部門扮演的角色越來越重要。
以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，深層次詳細(xì)地探討采購人員如何通過縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

●培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：
◇供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
◇原理與精益生產(chǎn)
◇牛鞭效應(yīng)
◇交貨期的構(gòu)成及重要性
◇交期管理五大實(shí)用技巧
◇五大核心步驟
◇學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù)
◇、、等管理方式

●課程大綱
一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)
、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
、的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
、供應(yīng)鏈特征
、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
、供應(yīng)鏈管理的基本特征
、供應(yīng)鏈管理理念
、利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本
、推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變
、供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)
、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵