采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理-張仲豪.TXT

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采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理【培訓(xùn)時(shí)間】年月深圳月上海月廣州月上海月廣州月深圳【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理。
【培訓(xùn)費(fèi)用】元人提供講義、午餐、發(fā)票、茶點(diǎn)等【主辦單位】企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)【報(bào)名熱線】免長(zhǎng)途話費(fèi)電郵：：【咨詢電話】≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【課程背景】供應(yīng)商管理的考核目標(biāo)應(yīng)該有哪些，在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無責(zé)任？每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【課程收益】★供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？★如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？★如何做好供應(yīng)商的分類管理？★如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？★如何選對(duì)我們的采購對(duì)象？★如何評(píng)估新供應(yīng)商？★如何防范合同的糾紛？★如何做好供應(yīng)商的日常管理？★如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【課程大綱】第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購管理的指標(biāo)有哪些？三鹿公司真的沒有發(fā)現(xiàn)嗎？采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？各種采購管理的目標(biāo)差異為什么采購部門‘老受氣’？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？如何提升我們的采購職業(yè)能力？如何建立采購績(jī)效考核制度？第二講：如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？采購管理的基本流程是什么？各種采購的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里?如何做好一次性的采購？如何做好商貿(mào)型采購?不同采購流程的選擇采購流程不合理的后果如何合理化?職能說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容如何編寫崗位說明書?采購人員的職責(zé)職能說明書編制的原則各職能的指標(biāo)應(yīng)是什么？第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理?原料、運(yùn)作采購的分類？采購分類的作用是什么?一、分散采購好還是集中采購好？同一物品的單一與多家戰(zhàn)略經(jīng)銷商是多好還是少好？集團(tuán)的集中采購與分廠采購?如何處理瓶頸物品和日常物品?如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購?二、買賣關(guān)系的類別？?jī)深愱P(guān)系的采購區(qū)別?買賣關(guān)系的確定三、降低采購成本的方法有哪些？如何分析采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購的挑戰(zhàn)?不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購風(fēng)險(xiǎn)分析采購‘服務(wù)’的特點(diǎn)采購服務(wù)的挑戰(zhàn)帕累托分類法的分類第四講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？、市場(chǎng)規(guī)模、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量、市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度？、行業(yè)政策與法規(guī)的影響、供應(yīng)產(chǎn)品的分類、已應(yīng)用的領(lǐng)域客戶、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)？、