高級SPC 2011.3.18滬 qs.TXT

高級SPC 2011.3.18滬 qs.txt,2011上海智瑾企管項(xiàng)目管理課程。
高級滬【會務(wù)組織】百度培訓(xùn)網(wǎng)上海智瑾企業(yè)管理咨詢有限公司【培訓(xùn)時間】年月~日星期五~星期六【培訓(xùn)地點(diǎn)】上�！臼召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】人含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)【課程目標(biāo)】掌握統(tǒng)計(jì)過程控制的方法和使用過程獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測”的概念，避免浪費(fèi)【參與對象】經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員；從事統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用的見習(xí)管理人員。
【課程大綱】一、介紹二、簡單介紹新舊七大質(zhì)量管理工具，以及如何選擇使用這些工具檢查表——收集、整理資料；排列圖——確定主導(dǎo)因素；散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系；因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因；分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題；直方圖——展示過程的分布情況；控制圖——識別波動的來源；關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系；系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段；親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息；矩陣圖——多角度考察存在的問題變量關(guān)系；法——預(yù)測設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果；箭條圖——合理制定進(jìn)度計(jì)劃；矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析；三、統(tǒng)計(jì)過程控制概念及背景知識的由來、發(fā)展和基本要求什么是特殊特性，質(zhì)量特性、產(chǎn)品特性和過程特性。
識別關(guān)鍵控制點(diǎn)隨機(jī)波動與異常波動常規(guī)控制圖的類型和實(shí)例計(jì)量型控制圖：　　控制圖　　控制圖　　中位數(shù)極差控制圖　　單值移動極差圖計(jì)數(shù)型控制圖：　　圖　圖　　圖　　圖過程能力概念及廣泛應(yīng)用的指數(shù)、、、、、之間的區(qū)別，以及在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用四、簡單介紹測量分析的內(nèi)容重復(fù)性、再現(xiàn)性、線性、偏移、穩(wěn)定性五、均值極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用均值極差圖原理均值極差圖原理案例分析【講師介紹】曹老師【學(xué)歷】國內(nèi)著名大學(xué)畢業(yè)；、、、國家注冊審核員；黑帶；【現(xiàn)任】資深講師；某全球強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司就職；【工作經(jīng)歷】長期任職于某全球強(qiáng)制造公司，并多次接受美國、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓(xùn)；【代表客戶】大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特?博士、華德火花塞、汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、聚合體、歐姆龍等公司。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】曹先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，以、、、、等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好效果；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。
講課主要特點(diǎn)是能針對不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。
【專長項(xiàng)目