新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理(張先生).doc

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理(張先生),新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理。
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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

【時間地點】年月日上海|年月日深圳
年月日上海|年月日深圳
【參加對象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術部經(jīng)理、主管；副總裁、副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負責人。
【費用】元人包含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等
【會務組織】森濤培訓網(wǎng)廣州森濤培訓咨詢服務中心
【咨詢電話】、、
【聯(lián)系人】龐先生郭小姐
【網(wǎng)址鏈接】《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》張先生

●課程背景　
企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：
如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；
產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作；
矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重
研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本；
如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；
……
課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。

●培訓收益　
◇了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；
◇學習選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術和方法；
◇探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式；
◇學習如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；
◇掌握建立和應用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；
◇學習新產(chǎn)品研發(fā)的風險控制和管理的要旨；
◇學會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑；
◇新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹；
◇分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；
◇掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相