從生命周期理論談企業(yè)對環(huán)境的調適方法與路徑.doc

從生命周期理論談企業(yè)對環(huán)境的調適方法與路徑,從生命周期理論談企業(yè)對環(huán)境的調適方法與路徑。
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從生命周期理論談企業(yè)對環(huán)境的調適方法與路徑
內容摘要：本文分析了在企業(yè)不同生命周期中，企業(yè)與環(huán)境博弈過程所要面臨的風險，提出了企業(yè)可以根據企業(yè)環(huán)境的特性、動態(tài)變化的一般規(guī)律及風險類型，通過增強敏感力、抵抗力、核心競爭力、創(chuàng)新力和文化力，來主動適應、影響、引導、改善和控制環(huán)境包括內部環(huán)境和外部環(huán)境，使企業(yè)能在競爭力中處于優(yōu)勢地位。
　　關鍵詞：企業(yè)環(huán)境調適五力模型
　　
　　伊查克愛迪思博士根據企業(yè)所具有的靈活性和可控性把企業(yè)生命周期分為成長和老化兩個階段，并根據風險偏好、期望值、資金、責權、主導部門、目標導向等因素把這兩個階段細分為：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期和貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。也就是說，企業(yè)不是從他一產生就是一個成熟的市場主體，他是一個變化著的個體，因此，不同類型或處于不同生命周期的企業(yè)對環(huán)境的調適是受到企業(yè)所處階段的特點和能力影響的，其對環(huán)境的調適方法也因企業(yè)處于不同的階段而不同的，不能僅僅籠統(tǒng)用完善和控制環(huán)境來解釋。
　　
　　企業(yè)生命周期理論
　　
　　任何企業(yè)都處在一定的環(huán)境中，這種環(huán)境包括內部環(huán)境和外部環(huán)境。企業(yè)與環(huán)境始終處于動態(tài)調適之中。企業(yè)與環(huán)境動態(tài)調適的過程也就是企業(yè)與環(huán)境的博弈過程，企業(yè)與環(huán)境博弈的最終結果體現為企業(yè)的生命周期。
　　根據伊查克愛迪思博士的企業(yè)生命周期等理論，本文把企業(yè)生命周期概括為孕育期、求生存期、高速發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期。通過分析這五個時期企業(yè)內外部環(huán)境特點及矛盾提出企業(yè)對環(huán)境調適的不同方法。
　　一孕育期的企業(yè)與環(huán)境博弈及風險
　　“企業(yè)生命周期的第一個階段是孕育期。此時企業(yè)尚未誕生，僅僅是一種創(chuàng)業(yè)的意圖”。這一階段企業(yè)可塑性強，主要根據創(chuàng)業(yè)者的意圖來規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)者的經歷、實力、技能、經驗以及當時所處的外部環(huán)境決定了這個意圖。這個意圖又將對企業(yè)未來的發(fā)展產生巨大影響，好的意圖發(fā)展起來可能順利一些，一些先天不足的意圖面臨著不同的命運。企業(yè)孕育期如果遇到蕭條的經濟環(huán)境或者市場經濟不發(fā)達的地區(qū)，則成為創(chuàng)業(yè)空想的可能性較大。相反，如果是經濟上升期或市場經濟發(fā)達的地區(qū)則進入初生期的機遇較大。此時最重要的是企業(yè)創(chuàng)辦者對未來企業(yè)的設想和對市場趨勢判斷的準確性上，如果創(chuàng)辦者想法不切實際，孕育期的企業(yè)就可能胎死腹中，成為創(chuàng)業(yè)空想�？偟膩碚f，企業(yè)孕育期對外部環(huán)境的控制性較差，外部環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者影響較大。
　　二初生期的企業(yè)與環(huán)境博弈及風險
　　企業(yè)在這一階段充滿著“管理的悖論”。從組織結構看，更多免費論文資料：碩博在