房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運營經(jīng)典培訓(xùn).doc

房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運營經(jīng)典培訓(xùn),利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要精細(xì)化管理工程實施的每一個環(huán)節(jié)�，F(xiàn)實。
培訓(xùn)課綱：房地產(chǎn)項目成本管理方正姚體方正姚體方正北魏楷書繁體方正超大字符集方正北魏楷書繁體批注文字批注文字èèèèèèè、表格網(wǎng)格型




方正姚體房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理與方正姚體
方正姚體精益運營方正姚體
方正姚體培訓(xùn)建議書方正姚體







慧樸標(biāo)識改【背景分析】
利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要精細(xì)化管理工程實施的每一個環(huán)節(jié)。現(xiàn)實的難點是：
地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線復(fù)雜性和多樣性，不利于產(chǎn)品的快速復(fù)制和工程成熟經(jīng)驗的總結(jié)。造成工程管理難度加大。
地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)高速發(fā)展造成人力資源能力水平的稀釋，導(dǎo)致工程管理難度加大。
地產(chǎn)企業(yè)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響。
企業(yè)快速擴(kuò)張，導(dǎo)致員工經(jīng)驗、執(zhí)行力下降。【課程收益】
深入理解標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)與工程管理模式之間的精巧設(shè)計思想。
掌握地產(chǎn)企業(yè)在穩(wěn)定利潤率的同時實現(xiàn)異地擴(kuò)張、規(guī)模擴(kuò)張的集團(tuán)化發(fā)展的集團(tuán)管控手段。
學(xué)習(xí)地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理的重點及有效方法和工具。
學(xué)習(xí)地產(chǎn)企業(yè)工程計劃進(jìn)度管理的重點及有效方法和工具。
學(xué)習(xí)地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理的重點及有效方法和工具。【課程提綱】
：地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式分析
地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析
職能管理型、矩陣管理型、項目管理型
多家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢對比分析
地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控管理模式分析
總部、地區(qū)公司、項目工程管理職責(zé)的劃分
總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計
地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程與工程管理
：地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點
地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念
地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化
地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點——衡量房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的等級
地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點
個屬于“工程質(zhì)量”的案例——企業(yè)工程質(zhì)量管理缺陷分析
地產(chǎn)企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)
地產(chǎn)企業(yè)全面工程質(zhì)量管理的概念
影響工程質(zhì)量的主要外部因素前五位
影響工程質(zhì)量的主要內(nèi)部因素前五位
工程質(zhì)量策劃對外部資源管理能力的分析
地產(chǎn)企業(yè)的工序、檢驗批質(zhì)量管理
工程質(zhì)量范圍擴(kuò)展至設(shè)計、招標(biāo)及合約的預(yù)防
加強施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
工序質(zhì)量控制的四項主要內(nèi)容
地產(chǎn)企業(yè)要求甲方參與的工序質(zhì)量見證點管理
地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
加強施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
加強對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計工程質(zhì)量保障
提高設(shè)計質(zhì)量、通過設(shè)計預(yù)防解決工程質(zhì)量通病
通過《施工圖