1044-TPM管理實戰(zhàn)大型公開課.doc

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精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)大型公開課◆、表格網(wǎng)格型
管理實戰(zhàn)大型公開課

【課程名稱】：《管理實戰(zhàn)》
【授課時間】年月日周六、周日
【培訓費】元位培訓費、講義費、場地費、獎品
【培訓地點】青島開發(fā)區(qū)宜必思大酒店黃島區(qū)政府南側(cè)
【舉辦單位】：慧潤國際青島企業(yè)管理咨詢有限公司
【協(xié)辦單位】：青島市國資委
【培訓對象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長、主任、工程師、設備主管、班組長
【課程背景】：
政府十一屆三次會議提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？為什么是離散型制造業(yè)轉(zhuǎn)方式的主要形式？
三星為什么能通過徹底推行超越電子行業(yè)老大日本索尼公司？
企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設備保證生產(chǎn)和品質(zhì)？如何提高整體效率？
面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦？
訂單越急，設備越是故障頻發(fā)，作為一名管理者我們該怎么辦？
企業(yè)的部門之間推諉扯皮現(xiàn)象嚴重，該如何提高部門之間的協(xié)作性？
新聞上經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故報道，不斷出現(xiàn)的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么預防今后安全事故？又怎么才能真正做到以人為本呢？
為什么的自主保全活動能使工廠成為一個環(huán)境潔凈亮麗、設備完好無損、管理井然有序的優(yōu)秀現(xiàn)場？
【培訓收益】：
◆讓學員掌握離散型制造業(yè)的座高管理模式——全員生產(chǎn)管理；
◆讓學員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；
◆學會考核設備管理的工具、、
◆讓設備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計劃；
◆使企業(yè)的設備的維護成本稱為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
◆學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能
◆使設備的性能比剛買回來的時候還要好，實現(xiàn)企業(yè)的設備優(yōu)勢競爭力；
◆實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境保護降低成本的夢想。

【課程內(nèi)容】：
第一天
第二天
一、概述
精益生產(chǎn)的起源和含義
在精益生產(chǎn)中的地位
的概念、意義及作用
的基石活動
的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、

二、設備故障分析
設備的劣化過程與故障分類
設備故障原因分析及對策
案例分析

三、設備維護的基本工作清掃、潤滑、緊固、堵漏
設備的點檢制度建立
設備的潤滑管理

四、設備綜合效率的管理
設備的七大損耗及其分類
認識的三個構(gòu)成因素：時間稼動水平，性能稼動水平，質(zhì)量水平
計算要素
計算實例：根據(jù)設備維護的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算
如何改善：評價目前的水平，提出改進目標