巴菲特不會犯的七大策略性錯誤.TXT

巴菲特不會犯的七大策略性錯誤.txt,　現(xiàn)在，企業(yè)高管能從巴菲特那里借鑒的更為重要的指導(dǎo)思想正是這個行為準(zhǔn)則： 　　在別人都恐慌時要貪婪。
　現(xiàn)在，企業(yè)高管能從巴菲特那里借鑒的更為重要的指導(dǎo)思想正是這個行為準(zhǔn)則：　　在別人都恐慌時要貪婪，而在別人都貪婪時要恐慌。

　　鑒于歐洲債務(wù)危機(jī)，以及美國在失業(yè)、住房、財政赤字及政治僵局方面存在一系列根深蒂固的問題，目前肯定存在很多恐慌情緒。

這意味著也必定存在大量值得貪婪的機(jī)會。

現(xiàn)在正是開始利用這些機(jī)會的時候了。

　　盡管上市公司不斷公布強(qiáng)勁的業(yè)績，但在投資方面卻過于猶豫。

美聯(lián)社最近報道，就家已公布第二季度業(yè)績的標(biāo)普指數(shù)成分股公司而言，它們的盈利比去年同期整體增長。

然而，截至今年月底，標(biāo)普指數(shù)的家成分股公司總共積存了，億美元的現(xiàn)金。

《紐約時報》今天早上援引摩根大通的數(shù)據(jù)報道說，美國各大跨國公司留存在美國境外的現(xiàn)金總計達(dá)萬億美元。

　　終于出現(xiàn)一些跡象表明，美國各大公司可能開始有效利用自經(jīng)濟(jì)衰退結(jié)束以來積聚起來的巨額現(xiàn)金儲備了。

就在本周一，谷歌公司、時代華納有線公司、嘉吉公司及相繼宣布一系列大規(guī)模收購，總金額超過億美元。

　　但是，在公司高管的情緒狀態(tài)從恐慌轉(zhuǎn)變?yōu)樨澙菲陂g，他們需要像巴菲特一樣目光敏銳地看待他們所推行的策略。

特別是，他們需要提防令激進(jìn)并購與增長策略陷入困境的七個常見錯誤。

　　錯誤的市場調(diào)研導(dǎo)致錯誤的營銷。

往往在測試一個產(chǎn)品構(gòu)想的時候，各家公司在凸顯產(chǎn)品愿景方面因過于自得而失去理智，同時在實際提供的產(chǎn)品方面卻掩飾已知的局限性缺陷。

因此，市場調(diào)研往往高估了市場需求。

這方面最聲名狼藉的實例之一就發(fā)生在摩托羅拉早期對銥衛(wèi)星電話進(jìn)行市場調(diào)研的時候。

摩托羅拉于年成立銥衛(wèi)星公司，推出銥星電話服務(wù)，結(jié)果個月后銥星公司宣布破產(chǎn)。

在市場調(diào)研期間，研究人員告訴受訪者：　　很快將會有一個全新的個人電話服務(wù)，這個服務(wù)將利用衛(wèi)星技術(shù)，以合理的成本為你在世界任何地方提供接聽或撥打電話的便利，而且不像蜂窩式手機(jī)那樣存在通訊覆蓋面有限的問題。

要使用這個服務(wù)，你需要的只是一部小得能放在口袋里的銥衛(wèi)星手機(jī)……　　接受那次市場調(diào)研的消費者對該產(chǎn)品給予了肯定，而摩托羅拉公司僅憑這個調(diào)查結(jié)果便沖動地砸入了數(shù)十億美元投資。

不幸的是，這些市場調(diào)研反映對實際提供的產(chǎn)品沒有造成多大影響，因為“合理的成本”意味著每部手機(jī)，美元，外加月費以及每分鐘美元的通話費，因為“任何地方”意味著所在位置與通訊衛(wèi)星之間的視線不能受到任何阻隔，還因為“能放在你的口袋里”意味著你的口袋要大得能放得下一塊磚。

　　低估隨著規(guī)�；�而產(chǎn)生的