物流公司管理.doc

物流公司管理  ,戰(zhàn)略發(fā)展與物流管理。
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物流公司管理
【主辦單位】百喬羅管理咨詢有限公司
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】人包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等
【參加對(duì)象】市場部、銷售部、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官等企業(yè)高層管理人員
【報(bào)名電話】閆老師
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！
課程背景
在中國的特定環(huán)境下，物流問題總在困擾著內(nèi)外資企業(yè)：跨國公司在海外的成熟物流模式對(duì)其在中國的物流運(yùn)作沒有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題；而擁有豐富本土物流經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)資企業(yè)，其物流運(yùn)作沒有全局優(yōu)化，以至于物流戰(zhàn)略無法配合公司戰(zhàn)略。隨著市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境及用戶需求的不確定性大大增加，而企業(yè)利潤在縮減，物流管理人員也日益感到來自公司內(nèi)外部的壓力。本課程致力于幫助學(xué)員突破傳統(tǒng)思維方絞劍�處V�冥藥走洱x�扩大物流浙q允右埃�綑n臀锪鞒殺靜⑹刮锪鞴芾矸�合公司浙q�，以实现公司覍�(dǎo)ㄗ畬蠡��?br>參訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理，公司決策層人員
采購、物流總監(jiān)，采購、物流經(jīng)理，采購、物流主管，供應(yīng)鏈經(jīng)理，經(jīng)理
設(shè)計(jì)實(shí)施人員
課程大綱
一、公司戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略
企業(yè)面臨的外部環(huán)境和挑戰(zhàn)
公司戰(zhàn)略的基本理論
價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈
市場戰(zhàn)略
市場戰(zhàn)略決定物流戰(zhàn)略
案例：為什么會(huì)失敗？

二、客戶的物流服務(wù)
客戶服務(wù)介紹
客戶服務(wù)：市場營銷與物流管理
銷售與物流的服務(wù)關(guān)系
物流服務(wù)水平與成本
案例：以客戶的視角看訂單處理

三、物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
建立以客戶為中心的物流戰(zhàn)略
物流戰(zhàn)略的三個(gè)層次
物流戰(zhàn)略的四個(gè)方面
供應(yīng)商的界面
有效的物流組織
物流績效管理
案例：沒那么簡單

四、綜合案例：
沒有最好，只有更好
成本和價(jià)格之外

講師介紹
呂軍老師
中歐國際工商學(xué)院，法國國際商學(xué)院交流學(xué)者，具有年采購倉儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過倉庫搬運(yùn)工，倉庫主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔(dān)公司內(nèi)外采購倉儲(chǔ)物流培訓(xùn)工作。