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萬達(dá)董事長王健林在09上半年度工作會議上的講話.doc
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2021-06-16
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萬達(dá)董事長王健林在09上半年度工作會議上的講話,有點(diǎn)深度。
萬達(dá)董事長王健林在上半年度工作會議上的講話表格
萬達(dá)董事長王健林在上半年度工作會議上的講話
在萬達(dá)集團(tuán)年半年工作會上的講話
年月日
董事長王健林
剛才五位同志的報告,從不同側(cè)面展示了萬達(dá)集團(tuán)上半年的工作態(tài)勢,古人說“窺一斑而知全豹”,從他們所在公司的局部情況就能看出全集團(tuán)良好的發(fā)展態(tài)勢,各系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)言公司的經(jīng)驗,并加以推廣。
這是萬達(dá)集團(tuán)第二次在成都開半年會,本來打算安排在寧波開,萬達(dá)在寧波有超五星級酒店,有開業(yè)的最大商業(yè)項目——寧波萬達(dá)廣場,設(shè)施和環(huán)境都很好。但考慮很多城市到寧波沒有直航航班,中途需要轉(zhuǎn)機(jī),最后決定還是在成都開。選擇開半年會的城市,要綜合考慮天氣、交通等條件,成都天氣不太熱,吃得又好,還能看到非常好的成都萬達(dá)廣場,對參會的萬達(dá)員工就是一次集團(tuán)成就展示。不過,第三次在成都開半年會的可能性就不大了,萬達(dá)明年要開業(yè)家酒店,后年要開業(yè)酒店,可選擇的城市越來越多,也許成都萬達(dá)索菲特酒店不會再接集團(tuán)半年會的任務(wù)了。
一、上半年的工作成績
、超額完成半年目標(biāo)
年上半年,萬達(dá)集團(tuán)不僅沒受到全球金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)整的影響,反而以超過往年的速度發(fā)展。
中心上半年新開工萬平方米,同比增長;新開工和續(xù)建面積萬平方米。這是萬達(dá)集團(tuán)年歷史上第一次半年在建面積超過千萬平方米,總開發(fā)規(guī)模躍居全國龍頭。合同銷售額億元,入伙指標(biāo)銷售額億元,同比增長,全部超額完成半年計劃。昆明、南昌、南京、重慶四家公司完成全年指標(biāo)超過,其中昆明項目公司基本完成全年指標(biāo)。從項目發(fā)展態(tài)勢看,萬達(dá)集團(tuán)恰恰是在年下半年至年上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)最困難的時候?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。萬達(dá)集團(tuán)歷史上的三次大發(fā)展,都發(fā)生在全國房地產(chǎn)大調(diào)整期間。年至年,全國治理整頓,當(dāng)時萬達(dá)集團(tuán)以住宅開發(fā)為主,不僅在大連取得發(fā)展,而且跨區(qū)域到廣東開發(fā),后來又走向全國。年國家宏觀調(diào)控,這時萬達(dá)集團(tuán)已進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,我們在年底準(zhǔn)確判斷形勢,一口氣拿下個項目,奠定了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)。這輪中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整恰恰又是萬達(dá)第三次實現(xiàn)大發(fā)展。
商管公司上半年收入億元,租金收繳率,物管費(fèi)收繳率,利潤指標(biāo)完成全年的,全部超額完成半年目標(biāo)。更重要的是,商管公司“安全、服務(wù)、品質(zhì)”的經(jīng)營思想逐步得到落實。商管公司工作的核心是保障集團(tuán)的核心利益租金收繳率和自己的核心利益物管費(fèi)收繳率。去年年初,我提出商管公司要“轉(zhuǎn)變管理思路,提高服務(wù)品質(zhì)”,不要把追求商管公司利潤作為主要目標(biāo),要把租戶當(dāng)成上帝,抓好“安全、服務(wù)、品質(zhì)”,這些工作做好了,不
萬達(dá)董事長王健林在上半年度工作會議上的講話表格
萬達(dá)董事長王健林在上半年度工作會議上的講話
在萬達(dá)集團(tuán)年半年工作會上的講話
年月日
董事長王健林
剛才五位同志的報告,從不同側(cè)面展示了萬達(dá)集團(tuán)上半年的工作態(tài)勢,古人說“窺一斑而知全豹”,從他們所在公司的局部情況就能看出全集團(tuán)良好的發(fā)展態(tài)勢,各系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)言公司的經(jīng)驗,并加以推廣。
這是萬達(dá)集團(tuán)第二次在成都開半年會,本來打算安排在寧波開,萬達(dá)在寧波有超五星級酒店,有開業(yè)的最大商業(yè)項目——寧波萬達(dá)廣場,設(shè)施和環(huán)境都很好。但考慮很多城市到寧波沒有直航航班,中途需要轉(zhuǎn)機(jī),最后決定還是在成都開。選擇開半年會的城市,要綜合考慮天氣、交通等條件,成都天氣不太熱,吃得又好,還能看到非常好的成都萬達(dá)廣場,對參會的萬達(dá)員工就是一次集團(tuán)成就展示。不過,第三次在成都開半年會的可能性就不大了,萬達(dá)明年要開業(yè)家酒店,后年要開業(yè)酒店,可選擇的城市越來越多,也許成都萬達(dá)索菲特酒店不會再接集團(tuán)半年會的任務(wù)了。
一、上半年的工作成績
、超額完成半年目標(biāo)
年上半年,萬達(dá)集團(tuán)不僅沒受到全球金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)整的影響,反而以超過往年的速度發(fā)展。
中心上半年新開工萬平方米,同比增長;新開工和續(xù)建面積萬平方米。這是萬達(dá)集團(tuán)年歷史上第一次半年在建面積超過千萬平方米,總開發(fā)規(guī)模躍居全國龍頭。合同銷售額億元,入伙指標(biāo)銷售額億元,同比增長,全部超額完成半年計劃。昆明、南昌、南京、重慶四家公司完成全年指標(biāo)超過,其中昆明項目公司基本完成全年指標(biāo)。從項目發(fā)展態(tài)勢看,萬達(dá)集團(tuán)恰恰是在年下半年至年上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)最困難的時候?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。萬達(dá)集團(tuán)歷史上的三次大發(fā)展,都發(fā)生在全國房地產(chǎn)大調(diào)整期間。年至年,全國治理整頓,當(dāng)時萬達(dá)集團(tuán)以住宅開發(fā)為主,不僅在大連取得發(fā)展,而且跨區(qū)域到廣東開發(fā),后來又走向全國。年國家宏觀調(diào)控,這時萬達(dá)集團(tuán)已進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,我們在年底準(zhǔn)確判斷形勢,一口氣拿下個項目,奠定了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)。這輪中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整恰恰又是萬達(dá)第三次實現(xiàn)大發(fā)展。
商管公司上半年收入億元,租金收繳率,物管費(fèi)收繳率,利潤指標(biāo)完成全年的,全部超額完成半年目標(biāo)。更重要的是,商管公司“安全、服務(wù)、品質(zhì)”的經(jīng)營思想逐步得到落實。商管公司工作的核心是保障集團(tuán)的核心利益租金收繳率和自己的核心利益物管費(fèi)收繳率。去年年初,我提出商管公司要“轉(zhuǎn)變管理思路,提高服務(wù)品質(zhì)”,不要把追求商管公司利潤作為主要目標(biāo),要把租戶當(dāng)成上帝,抓好“安全、服務(wù)、品質(zhì)”,這些工作做好了,不
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