裝飾公司管理人員執(zhí)行力_如何打造知行合一的執(zhí)行力.doc

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裝飾公司管理人員執(zhí)行力如何打造知行合一的執(zhí)行力
視而不見，知而不行，行而不達，這是很多中國企業(yè)的弱點。企業(yè)有了好的發(fā)展戰(zhàn)略，還必須要有強有力的執(zhí)行能力，才能讓這一戰(zhàn)略規(guī)劃得以貫徹落實�！畼�(biāo)準(zhǔn)化樣板工程’做為一種體系，帶給企業(yè)的不是溫床更不是保險箱，恰恰應(yīng)該是一股颶風(fēng)，讓正確的船快速駛向正確目標(biāo)。
執(zhí)行力離不開溝通，這是前提，唯有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實到人。執(zhí)行力其實是一個企業(yè)獲取外部資源的過程，我們不能只關(guān)注結(jié)果，在執(zhí)行的過程應(yīng)該隨時監(jiān)督、隨時糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。
當(dāng)然，執(zhí)行的過程中需要信息反饋來支持，只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務(wù)實的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過程中暴露出問題，而不是遮蓋、忽視，要善于找到問題的解決方案，明確責(zé)任，獎罰分明，最終完成執(zhí)行什么和為什么執(zhí)行的目標(biāo)。
管理的真諦不是束縛人，而是激勵組織中的每個人創(chuàng)造效益，為顧客創(chuàng)造價值。同樣執(zhí)行力靠模仿，也永遠得不到本質(zhì)上的提升，只有立足企業(yè)自身的實際，把執(zhí)行力的價值體現(xiàn)在整個組織的每個鏈條中執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出企業(yè)的核心的競爭力。
要想讓執(zhí)行力成為企業(yè)核心競爭力，首先要看執(zhí)行能力，否則所謂的執(zhí)行就是空頭支票。執(zhí)行能力要三點，一是領(lǐng)軍人物的作用非常明顯，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的這種整體執(zhí)行能力起著非常關(guān)鍵的作用；二是團隊的素質(zhì)，沒有團隊的整體素質(zhì)做基礎(chǔ)也不行；而團隊的素質(zhì)不是但要求出來的，是靠言傳身教共同做主人做出來的，這方面；三是管理保障，管理不到位一樣無法把你的執(zhí)行能力體現(xiàn)出來。
其次要體現(xiàn)執(zhí)行能力。一是服從，軍人執(zhí)行能力強，很關(guān)鍵的一點就是服從。“服從是軍人的天職”，體現(xiàn)的就是執(zhí)行力，標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程初期我們要的是在員工理解的情況下不折不扣地去執(zhí)行，而不是去爭論，也就是怎樣讓標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程順利做到位就這樣去做；二是速度，小時必須做完的工作，一定要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，就像打仗一樣限定的幾點趕到目的地就必須幾點到，遲了就是趕到了也沒有意義，如果每一個部門、每一個人一天的工作兩天才能做完，累計起來就貽誤了企業(yè)的發(fā)展良機。
三是細節(jié)，就經(jīng)營過程來說，執(zhí)行就是分解每一個細節(jié)，只要每個細節(jié)做到位了，又與大的方向相符，就是經(jīng)營戰(zhàn)略全過程的閉環(huán)，否則一個環(huán)節(jié)出了問題，很可能影響全局。最后，執(zhí)行要講究技巧。執(zhí)行的技巧與執(zhí)行的體現(xiàn)不一樣。
同為執(zhí)行者，又是同樣的事，有的人完成得快，有的