優(yōu)酷土豆整合5-v.orgx.doc

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　月日消息，優(yōu)酷土豆合并獲股東大會(huì)通過(guò)。從月日達(dá)成協(xié)議，到如今的合并通過(guò)，優(yōu)酷和土豆網(wǎng)的合并進(jìn)程正平穩(wěn)地進(jìn)行著。




　　優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼古永鏘表示，從公司架構(gòu)到人員調(diào)整的平穩(wěn)過(guò)渡，源于從合并一開(kāi)始，雙方就一直堅(jiān)持“先人后事”、“漸變非突變”的原則，并且做了大量人員之間的溝通與磨合。




　　先人后事、公布合并后的小時(shí)




　　月日，優(yōu)酷土豆同時(shí)對(duì)外宣布合并消息；，雙方各自召開(kāi)了全體員工大會(huì)；次日早上，古永鏘出現(xiàn)在土豆北京辦公室，首次和王微等土豆網(wǎng)高管一起面對(duì)面與土豆員工進(jìn)行溝通；，王微出現(xiàn)在優(yōu)酷北京辦公室，與古永鏘一同和優(yōu)酷員工溝通；當(dāng)天下午，王微和古永鏘一同飛往上海，下午點(diǎn)抵達(dá)土豆上海辦公室與土豆員工交流，回答大家提出的各種問(wèn)題。由此可見(jiàn)，合并一事看似突然，但雙方管理層早已做好充分準(zhǔn)備，并希望在事件發(fā)生的第一時(shí)間讓全體員工了解實(shí)情。




　　月日，雙方管理層各人左右，在北京郊外開(kāi)展了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。那天不談工作，只為互相熟悉，通過(guò)一些討論酆托∮蝸吩黿�了解。随后双方抽W⒘撕喜⑽�员会，并定诱喛周二例会，会议轮流灾兣酷北京、蜔捁网北京及晌r０旃�仕囐开�?br>



　　除了高層溝通外，優(yōu)酷土豆網(wǎng)還做了大量員工之間的交流和互動(dòng)，包括北上廣三地溝通會(huì)和一系列雙方員工的聯(lián)誼活動(dòng)，如打球、撲克比賽、燒烤、歌等。




　　月上旬，優(yōu)酷土豆請(qǐng)麥肯錫做了一次雙方企業(yè)文化方面的調(diào)研，也想借此了解合并宣布個(gè)月后雙方員工的狀態(tài)。這份調(diào)查的內(nèi)容很全，平均需要分鐘完成。調(diào)研匿名且不強(qiáng)求，結(jié)果有近的員工參與。從結(jié)果發(fā)現(xiàn)，雙方在文化氣質(zhì)方面左右是類(lèi)似的，大家都喜愛(ài)這個(gè)行業(yè)、重視執(zhí)行、提倡多元化、開(kāi)明開(kāi)放。當(dāng)然也有不同的地方，如優(yōu)酷團(tuán)隊(duì)更富有社會(huì)責(zé)任感，而土豆網(wǎng)員工更勇于不斷創(chuàng)新。優(yōu)酷土豆會(huì)求同存異，保留各自的文化特色。




　　合分有序




　　對(duì)于優(yōu)酷土豆集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，古永鏘表示“有合有分，規(guī)�；�、專(zhuān)業(yè)化是方向。需要規(guī)�；�的合，如媒體合作、技術(shù)后臺(tái)等；需要形成差異化的分，如品牌定位、自制內(nèi)容、頁(yè)面風(fēng)格等�！�




　　“有些方面即有分又有合”，優(yōu)酷土豆總裁劉德樂(lè)補(bǔ)充道，“例如廣告投放，像貼片等硬廣，優(yōu)酷土豆會(huì)進(jìn)行整合售賣(mài)，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)更廣泛的覆蓋和更優(yōu)化的到達(dá)頻次，