淺談房地產企業(yè)管理標準化之路.doc

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淺談房地產企業(yè)管理標準化之路 淺談房地產企業(yè)管理標準化之路 隨著本世紀住房貨幣化改革全面推行，中國房地產業(yè)經過新十年高速發(fā)展 之路，企業(yè)規(guī)模得到很大的發(fā)展，許多企業(yè)逐步由城市房地產公司發(fā)展成為區(qū)域 性、全國性的大型集團公司。
由此產生了多項目管理與異地化管理的問題，給企 業(yè)管理變革帶來了新的挑戰(zhàn)，目前萬科、萬達等大型地產集團都把標準化、信息 化作為優(yōu)先對策。
“一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做產品”，為了爭當一流企業(yè)，大家對標準化趨 之若婺，但在全球金融危機的今天，大潮退卻之時，堅持產品服務的企業(yè)仍然是 市場經濟的中流砥柱，而許多專注做標準的企業(yè)已難覓蹤跡。
古語有道：“皮之不 存，毛將附焉”，標準化的目的其實也是把產品與服務做好。
那么房地產企業(yè)在標 準化之路上，需要將哪些事項標準化，如何標準化，在許健康總裁領導寶龍集團 大力推行標準化管理之際，本人談一些初淺見解。

一、 業(yè)務流程精細化 許先生常把管理比作下棋，會看三步棋。
其實業(yè)務流程最象下棋，把房地產 的各業(yè)務流程詳細排好，它解決的是什么時間、由什么人、去做什么事。
與下棋 靠個人能力不同，企業(yè)管理需要團隊合作才能完成。
業(yè)務流程最好能指導企業(yè)中 每個崗位與人員的工作，它的制定其實就是工作細化的過程，重點是做好WBS（ 工作任務解構）。
業(yè)務流程管理一要考慮工作的先后順序，二要按部門組織結構 和專業(yè)分類，三是推廣PROJECT或類似管理軟件的運用。
商業(yè)地產開發(fā)大體上可分為：項目前期（項目選址與投資決策開發(fā)、項目公 司籌備、產品定位、規(guī)劃與建筑單體方案設計、前期工程準備）；項目中期（施工圖 設計與管理、開發(fā)報建手續(xù)、工程施工管理、成本控制、項目銷售）；項目后期（招 商、物業(yè)經營、物業(yè)管理），而對于多產業(yè)的集團公司，則