ISO9001-內(nèi)部溝通管理規(guī)范.doc

ISO9001-內(nèi)部溝通管理規(guī)范 ，ISO9001。
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編 號 上誠內(nèi)部溝通管理規(guī)范 版 本 1.0 修改狀態(tài) 內(nèi)部溝通管理規(guī)范 1目的 通過本規(guī)范的實施，使有關(guān)委托項目的信息在公司內(nèi)部能夠適時，以合理的方 式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。
2范圍 本規(guī)范的實施涉及項目管理部、造價管理部、經(jīng)營部、項目部；適用于生命周期 各階段委托項目。
3定義 3.1內(nèi)部溝通：指相對公司而言的，發(fā)生在公司各個委托項目的項目部、公司各職能 部門、主管部門間的溝通。
3.2外部溝通：指相對公司而言的，發(fā)生在公司各個委托項目的項目部以及公司各職 能部門、主管部門與委托方、承包方、分包方、監(jiān)理方、材料供應商等工程參與各方 的溝通。
4職責 4.1造價控制部： 4.2項目管理部： 4.3設(shè)計管理部 4.4投資總監(jiān)： 4.5項目總監(jiān)： 5程序 5.1項目部內(nèi)部溝通 5.1.1項目經(jīng)理組織項目部成員利用每天班前15- 30分鐘召開例行短會，總結(jié)各崗前一天工作成果，布置當天工作任務(wù)。
主要以口頭溝 通為主。
5.1.2參加各類對外項目會議前，項目經(jīng)理組織相關(guān)項目成員進行內(nèi)部溝通，召開 內(nèi)部例會，梳理近期工作要點、整理發(fā)言要點，統(tǒng)一對外口徑。
主要以口頭溝通為主 。
5.1.3各類收發(fā)文件經(jīng)項目經(jīng)理簽閱后，應由其決定內(nèi)部發(fā)布范圍，再由信息崗傳 遞至接收崗位，接收崗位閱畢應作簽閱記錄。
詳見委托項目信息管理規(guī)范。
5.2項目部與公司內(nèi)部溝通 5.2.1公司職能部門根據(jù)公司規(guī)范要求定期或不定期到項目部檢查相關(guān)工作。
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