2011年二建建設(shè)工程施工管理模擬試題.doc

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2011年建設(shè)工程施工管理模擬試題
一、單項(xiàng)選擇題（每題1分。
每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。
）
1、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（）。
A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差
2、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（）。
A.總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度 C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度 D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度
3、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。
A.靜態(tài)組織B.動(dòng)態(tài)組織 C.工藝D.從屬
4、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（）。
A.管理職能分工表 B.工作任務(wù)分工表 C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D.項(xiàng)目編碼表
5、當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由（）選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。
A.施工總承包管理單位 B.監(jiān)理單位 C.施工總承包單位 D.設(shè)計(jì)單位
6、生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資屬于（）。
A.基本工資 B.工資性補(bǔ)貼 C.生產(chǎn)工人輔助工資 D.職工福利費(fèi)
7、下列可以計(jì)入工程直接成本費(fèi)用的是（）。
A.支付給生產(chǎn)工人的工資 B.差旅交通費(fèi) C.支付給管理人員的工資 D.辦公費(fèi)
8、一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。
A.報(bào)價(jià)成本 B.合同成本 C.預(yù)測(cè)成本 D.目標(biāo)成本
9、施工成本控制的實(shí)施步驟為（）。
A.預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查 B.分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏 C.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 D.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏
10、某埋管溝槽開(kāi)挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)50元,折減系數(shù)為0.6。
在開(kāi)挖過(guò)程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為（）。
A.1200元 B.2000元 C.6000元 D.3600元 1
1、某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是（）。
A.自有機(jī)械臺(tái)班費(fèi) B.自有機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi) C.機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi) D.租賃機(jī)械折舊費(fèi) 1
2、分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量乘以綜合單價(jià)得到的是（）費(fèi)用。
A.工程項(xiàng)目 B.單項(xiàng)工程 C.單位工程 D.分部分項(xiàng)工程 1
3、下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）。
A.施工定額 B.預(yù)算定額 C.概算定額 D.概算指標(biāo) 1
4、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識(shí)別工作的（）。
A.最早開(kāi)始時(shí)間 B.搭接時(shí)間 C.最遲完成時(shí)間 D.總時(shí)差 1
5、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的（）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。
A.自由時(shí)差 B.持