公路工程監(jiān)理工作總結.doc

公路工程監(jiān)理工作總結 ，監(jiān)理工作 總結。
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公路工程監(jiān)理工作總結 　　 公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié) 調”，即：質量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管 理、組織協(xié)調。
對于工程監(jiān)理的三要素（即三控制），從辨證 的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的 。
沒有質量的進度是“豆腐渣”工程，沒有進度的質量是“ 虧本”工程，沒有合理費用的支持更是不可想象的。
因此， 任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不良后果，直接影 響到公路工程的正常進行。
三者之間質量是核心，進度要在 質量保證的前提下才能進行，而費用又為質量和進度提供有 力的經(jīng)濟保障。
合同管理、信息管理貫穿于整個工程之中， 是公路工程建設的基礎。
組織協(xié)調則是三控制、兩管理得以 順利實施的手段和措施。
公路工程建設的基本特點是戰(zhàn)線長 、工作面廣，尤其是高等級公路工程量大、投資高，因而對其 影響因素很多，管理起來也比較難。
這就要求我們監(jiān)理人員 在實際的工作中要抓住工作重點，主次分明。
在工期緊、任務重的情況下，工程質量能達到比較高的水平 ，關鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。

1、建立健全監(jiān)理組織機構。
明確崗位職責，責任到人。
根據(jù)工程項目進行明確分工，特 別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關鍵要害部 位。
做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、 全過程的控制和管理。
這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責不 清而影響工作效率。
從而在組織上保證監(jiān)理工作到位。

2、制定切實可行的質量管理制度，并狠抓落實。
監(jiān)理應在工程開工之前，編寫下發(fā)工程監(jiān)理實施細則，對有 關監(jiān)理組織的權限、職責及監(jiān)理程序、質檢要求及標準等方 面做出具體的規(guī)定，同時隨著工程進展，及時下發(fā)有關施工 要求、施工須知、監(jiān)理通知等一系列技術文件，使施工單位 有章可循，有據(jù)可依。
制定各項制度的同時，還要狠抓制度 的落實工作。
經(jīng)常性地組織定期或