工程造價管理及成本控制.doc

交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計（論文） 題 目： 工程造價管理及成本控制 系 部： 建筑工程系 專 業(yè)： 工程造價 學(xué) 號： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 職 稱： 二O一二年三月二十日 摘要 目前我國的建筑業(yè)正在進一步發(fā)展中,對每個建筑企業(yè)來說都面臨著激烈的競爭,在一個強大的對手面前如何讓自己的企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益是值得研究的一個課題, 工程造價的管理和成本的控制中應(yīng)該注意的一些問題。
工程造價造價管理成本控制第1章 引言 5 1.1 概述 5 第2章 項目投資決策階段的造價管理與成本控制? 6 2.1項目投資決策階段的造價管理與成本控制 6 第3章 工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制? 7 3.1進行工程前期招標的設(shè)計 7 3.2進行工程的限額設(shè)計 7 3.3設(shè)計階段要明確施工合同措施 7 第4章招標、投標階段的造價管理與成本控制? 8 4.1招標、投標階段的造價管理與成本控制 8 第5章工程施工階段的造價管理與成本控制 9 5.1應(yīng)當(dāng)重視施工合同 9 5.2工程量的科學(xué)統(tǒng)計? 9 5.3加強施工中索賠工作的管理 9 5.4嚴格控制施工中的變更 9 5.5施工材料價格控制 10 5.6建立科學(xué)的造價管理和成本控制系統(tǒng) 10 第6章工程竣工階段的造價管理與成本控制 11 6.1加強簽證管理，積極組織索賠 11 6.2科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠? 11 第7章 結(jié)語 12 7.1 結(jié)語 12 畢業(yè)論文聲明 13 致謝 14

參考文獻 15 第1章 引言 1.1 概述 工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程造價的程度最高，因此，項目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理。項目投資決策階段的造價管理與成本控制項目投資決策階段的造價管理與成本控制在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設(shè)標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設(shè)計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設(shè)地點的選擇應(yīng)盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和運輸條件等因素。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進適用、合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術(shù)和成本的比較，決策、正確判斷。工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制 3.1 進行工程前期招標的設(shè)計進行工程前期招標的設(shè)計，選擇優(yōu)良的設(shè)計單位和設(shè)計方法，且在投標的設(shè)計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進行投標的考量，投標設(shè)計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。進行工程的限額設(shè)計進行工程的限額設(shè)計。項目的限額設(shè)計人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費用，熟悉材料預(yù)算費用，然后進行科學(xué)的概算，最后要進行初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學(xué)地把施工圖設(shè)計和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合。同時在施工中還要嚴格控制設(shè)計變更，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。設(shè)計階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計方案的隨意變更。應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。?招標、投標階段的造價管理與成本控制 4.1 招標、投標階段的造價管理與成本控制要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位根據(jù)招標文件中設(shè)計的工程施工的相關(guān)要求，按照定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機構(gòu)發(fā)布的關(guān)于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學(xué)的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制同時還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標單位。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。? 最后，投標的報價完成之后，投標單位應(yīng)在約定的時間內(nèi)及時提交投標文件。這樣做是為了評標委員會及時地根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。采用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。? 工程施工階段的造價管理與成本控制 5.1 應(yīng)當(dāng)重視施工合同在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴謹?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證