房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策略.doc

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策略 ，房地產(chǎn)管理的三個(gè)環(huán)節(jié)及其相應(yīng)的管理方法。
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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策略 中國(guó)房地產(chǎn)的品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，決定了誰(shuí)在項(xiàng)目管理上做得更好，誰(shuí)的贏面就也也大一些，該 將以金地集團(tuán)為例，金地集團(tuán)具有三大系統(tǒng)運(yùn)作保障：iso9000質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開(kāi)發(fā) 進(jìn)度控制機(jī)系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)投資控制系統(tǒng)，都是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)比備的基本功，但金地集團(tuán)為何 憑此形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
第一操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵 一支隊(duì)伍和三個(gè)系統(tǒng) 以金地集團(tuán)為例。
金地集團(tuán)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本控制和施工質(zhì)量上達(dá)到全國(guó)一流水準(zhǔn)。
金海灣 的設(shè)計(jì)要拿全國(guó)甚至國(guó)際上的優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。
工程質(zhì)量上已經(jīng)獲得區(qū)全優(yōu)、市樣板、省樣板， 下一步要取得全國(guó)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。
怎樣才能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)呢？ 靠一支隊(duì)伍和三個(gè)系統(tǒng)。
金地集團(tuán)已經(jīng)擁有一支高素質(zhì)的、勇于拼搏的、肯硬干苦干的技術(shù) 隊(duì)伍，這是我們最寶貴的資本，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)首先要靠他們下狠工夫。
在管理上，金地集 團(tuán)已建立健全了三大系統(tǒng)動(dòng)作保障即：iso9000質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制系統(tǒng) 和動(dòng)態(tài)投資控制系統(tǒng)，它們可確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制達(dá)到理想的目標(biāo)，這在全國(guó) 都是處于領(lǐng)先水平。
iso9000質(zhì)量保證體系的實(shí)施，使金地集團(tuán)對(duì)質(zhì)量控制的濃度和廣度加大了很多。
網(wǎng)絡(luò)控制 系統(tǒng)嚴(yán)密、周全，經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，保障了開(kāi)發(fā)工程快捷、有序地進(jìn)行，發(fā)揮了重要作用。
動(dòng)態(tài)投資控制系統(tǒng)彩限額設(shè)計(jì)的方法，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中嚴(yán)格控制總指標(biāo)，有效降低成本，保證 取得最大利潤(rùn)。
設(shè)計(jì)、管理與戰(zhàn)略伙伴的選擇 在設(shè)計(jì)上，金地集團(tuán)的設(shè)計(jì)師們精益求精，對(duì)方案不斷進(jìn)行深加工，以達(dá)到最好的效果。
在管理上，還將加強(qiáng)中間管理力量。
另外，經(jīng)過(guò)幾年的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，金地集團(tuán)還在各有關(guān)專(zhuān)業(yè)找到了比較好的合作伙伴，這也是實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)的有力保障。

第二操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理階段分析 對(duì)于作業(yè)管理入員來(lái)說(shuō)，大型工程是艱難的桃戰(zhàn)