房地產(chǎn)公司工程部管理制度.doc

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房地產(chǎn)公司工程部管理制度
一、管理職責
1、公司工程副總為公司工程管理
第一責任人，向總經(jīng)理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總及總工程師負責。

2、對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、資金負責，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實施情況考核。

二、工程建設(shè)項目人員配置及崗位職責： 　　1.工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。
2.工程部各工作崗位職責： 總工程師崗位職責：
1、職務(wù)名稱：總工程師
2、直接上級：工程總監(jiān)（副總）、財務(wù)總監(jiān)（副總）
3、直接下屬：工程部全體員工 工作責任：
1、負責與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。
尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。

2、負責工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導和參與工程預(yù)算。

3、負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。

4、主持審核投資項目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知。

5、負責審核、控制工程項目建設(shè)成本。

6、負責參與承建單位的選擇和招、投標工作。

7、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃。

8、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。

9、負責處理質(zhì)量、安全事故。

10、負責督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。
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1、負責組織設(shè)計單位（部門）和承建單位（施工隊）進行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告。
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2、負責督促竣工工程資料存檔。
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3、積極完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時性工作。
工程部經(jīng)理崗位職責：
1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理
2、直接上級：副總經(jīng)理、總工程師
3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，安全員，資料員 工作責任：
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司領(lǐng)導匯報工作情況。

2、負責工程部的日常管理工作。

3、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

4、配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）。

4、負責組織工程的招投標工作。

（1）對參與工程的承包方、監(jiān)理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標的施工及監(jiān)理單位。
（5）參與合同談判及合同的簽定。
（6）協(xié)助辦理《工程施工許可證》。

5、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。
包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）負責項目施工現(xiàn)場的"三通一平"及工程規(guī)劃放（驗）線工作。

（3）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（4）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及