北京房地產(chǎn)開發(fā)公司招投標(biāo)管理辦法.doc

北京房地產(chǎn)開發(fā)公司招投標(biāo)管理辦法 ，北京國(guó)企地產(chǎn)公司內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法。
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北科建集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法 （試行） 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 二零零八年九月 目錄
第一章總則 3
第二章組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé) 3
第三章規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)與招標(biāo)方式 6
第四章招標(biāo)程序 8
第五章招標(biāo)管理 10
第六章附則 14 附件1招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)一覽表 15 附件2工程項(xiàng)目招標(biāo)方案一覽表（例表） 16 附表3工程項(xiàng)目招標(biāo)資料歸檔和備案一欄表 17
第一章 總則 　　
第一條為規(guī)范集團(tuán)工程招投標(biāo)活動(dòng)，提高投資效益，貫徹集團(tuán)陽光下經(jīng)營(yíng)的方針，確保工程質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。
　　
第二條本辦法適用于集團(tuán)及二級(jí)公司（以下簡(jiǎn)稱"各公司"）投資新建、改建和擴(kuò)建的所有工程項(xiàng)目的施工、監(jiān)理、設(shè)備和材料采購的招投標(biāo)活動(dòng)。
　　
第三條招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，包括《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《合同法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《建設(shè)工程設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)管理試行辦法》等。
　　
第四條招標(biāo)工作應(yīng)堅(jiān)持"公開、公平、公正和誠實(shí)信用"的原則，對(duì)投標(biāo)方的社會(huì)信譽(yù)、技術(shù)管理水平及合理低價(jià)等因素進(jìn)行綜合比較，優(yōu)選施工、監(jiān)理單位。

第二章組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé) 　　
第五條集團(tuán)是工程招標(biāo)采購的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各公司的工程招標(biāo)采購工作以管理、服務(wù)、支持和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控為主；具體工作包括： 　�。ㄒ唬┲贫ㄕ袠�(biāo)的管理制度、工作流程、工作規(guī)范，編制招標(biāo)文件和合同的示范文本； 　　（二）對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)工作的整體策劃進(jìn)行監(jiān)督和管理； 　�。ㄈ�）對(duì)招標(biāo)過程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查； 　　（四）建立合格承包人信息庫，逐步與承包人建立戰(zhàn)略合作伙伴管理； 　�。ㄎ澹┲鸩桨l(fā)展戰(zhàn)略采購，建立集團(tuán)戰(zhàn)略招標(biāo)采購流程。
　　
第六條各公司是工程招標(biāo)采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作。
具體包括： 　�。ㄒ唬﹨⒄占瘓F(tuán)招投標(biāo)管理的規(guī)章制度，制定本公司的管理辦法或細(xì)則。
　�。ǘ�）按照集團(tuán)的要求編寫項(xiàng)目總體招標(biāo)方案，并報(bào)集團(tuán)備案。
　�。ㄈ�）編制單項(xiàng)工程招標(biāo)計(jì)劃，其中重大工程項(xiàng)目應(yīng)報(bào)集團(tuán)備案。
　�。ㄋ模┙M織工程招標(biāo)工作。
　　1.各公司應(yīng)成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)招標(biāo)采購工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行集體決策，保證招標(biāo)的公開、公正和效率； 　　2.各公司的設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購、成本等各個(gè)職能部門應(yīng)共同按照職能劃分，完成招標(biāo)工作，其中： 　　
（1）設(shè)計(jì)和工程管理人員完成招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范的編寫，確定材料樣板等，參加技術(shù)標(biāo)的評(píng)審和評(píng)標(biāo)，參與合同的起草； 　　
（2）成本管理人員應(yīng)提供成本限額，編寫招標(biāo)文件商務(wù)部分