工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引.doc

工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 ，工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引。
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質(zhì)量管理制度中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 1.目的 1.1為確保中海地產(chǎn)工程質(zhì)量，科學(xué)有序地進行工程質(zhì)量管理前期 策劃工作，為項目的順利發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，特制定此工作指 引。
2.定義及適用范圍 2.1定義：工程質(zhì)量管理前期策劃工作是指公司在獲得土地之后和 工程開工之前，地區(qū)公司的工程管理部門為保證工程的順利進 行，達到項目的總體發(fā)展目標，針對具體工程而制定的各種質(zhì) 量保障計劃和措施。
2.2適用范圍：本制度適用于公司全額投資或控股項目的內(nèi)部工程 質(zhì)量管理，不屬此范圍的項目，總部結(jié)合實際情況確定其具體 管理辦法。
3.原則 3.1地區(qū)公司結(jié)合本公司及項目的實際情況，在本指引的基礎(chǔ)上， 做好項目的工程質(zhì)量管理前期策劃工作，并嚴格按其執(zhí)行。
4.項目管理策劃流程 1質(zhì)量管理制度中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 4.1見圖示 5.工程質(zhì)量管理策劃內(nèi)容 5.1設(shè)定質(zhì)量目標 項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量管理的總負責(zé)人，應(yīng)根據(jù)項目的發(fā)展的具 體情況，組織項目發(fā)展部對項目的工程質(zhì)量提出明確目標。
5.2設(shè)立管理架構(gòu) 5.2.1項目開工前，項目經(jīng)理要認真研究公司內(nèi)部相關(guān)報告與既有成 果，提出工程分期分區(qū)施工安排，并在此基礎(chǔ)上牽頭組建項目 發(fā)展部，提出人員編制、職責(zé)分工方案。
同時提出對監(jiān)理單位 和施工單位人員資格、工程經(jīng)驗及崗位數(shù)量配置的具體要求， 制定地盤工程質(zhì)量管理架構(gòu)及相關(guān)流程。
5.2.2人員配置 在質(zhì)量要求方面，項目發(fā)展部必須有明確的架構(gòu)與人力資源保障 措施。
5.3發(fā)揮監(jiān)理責(zé)任作用 5.3.1監(jiān)理責(zé)任：須根據(jù)監(jiān)理單位服務(wù)合同、監(jiān)理規(guī)劃（實施細則）、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及有關(guān)行政法規(guī)等一并規(guī)定監(jiān)理單位的職 責(zé)。
5.3.2架構(gòu)與人員要求：除需對監(jiān)理單位現(xiàn)場人員數(shù)量配置提出具體 要求外，還需對監(jiān)理單位人員的考勤、不稱職人員的撤換以及因工作失誤造成損失人員的處分等提出具體管理辦法。
2質(zhì)量管理制度 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策